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【課程大綱】

【課程目標(biāo)】
■系統(tǒng)地學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的方法與工具。
■掌握過程管控與運(yùn)用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法。
■提高現(xiàn)場管理者快速解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的效率。

【課程大綱】
閉環(huán)糾正預(yù)防措施的基本方法：
PDCA介紹
8-D方法介紹
CLCA介紹
運(yùn)用8D法解決問題

步驟一：成立多功能小組，并結(jié)合以下問題來源說明
來料檢驗(yàn)、過程自檢和出廠檢驗(yàn)等發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)
內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)
顧客投訴、抱怨、退貨時(shí)
量具失效時(shí)
生產(chǎn)中批量產(chǎn)品不合格時(shí)
管理評審中的不符合
其他特殊要求時(shí)（如法律法規(guī)要求等）

步驟二：如何正確描述發(fā)生的問題
產(chǎn)品/零件型號、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、
嚴(yán)重程度、負(fù)責(zé)人等

步驟三：如何建立應(yīng)急性（臨時(shí)性）措施（糾正），
     驗(yàn)證其有效性，記錄實(shí)施時(shí)間：
5MIE
 
Pareto Diagram（排列圖法）
步驟四：如何進(jìn)行根本原因分析：
Fish-Bone（因果分析法）
散布圖（相關(guān)圖）
頭腦風(fēng)暴法

步驟五：建立/選擇永久性糾正措施，驗(yàn)證其有效性
Gatta圖（甘特圖）

步驟六：如何實(shí)施永久性糾正措施，記錄實(shí)施時(shí)間，
     驗(yàn)證其有效性：
SPC控制圖（X Bar R chart/ P圖）法等

步驟七：建立防止再發(fā)生的措施（定格并固化）
過程FMEA法
控制計(jì)劃發(fā)
修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書
步驟八：實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施
模擬實(shí)際工廠案例進(jìn)行演練和分析
課程總結(jié)/提問/交流


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1580（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    劉老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。 曼頓公司高級培訓(xùn)師,MBA，6Sigma黑帶，Ts16949審核員；十五年中外知名跨國公司工作經(jīng)驗(yàn),歷任工程師、質(zhì)量經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)；擁有扎實(shí)的專業(yè)理論知識和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有多年培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力以解決實(shí)際問題見長，贏得了客戶企業(yè)及學(xué)員的廣泛認(rèn)可與好評。

【培訓(xùn)對象】

質(zhì)量問題分析與解決技巧（成都，10月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年10月30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員等。

更新時(shí)間：2014/9/16 13:08:27