【課程大綱】一 思維轉型：互聯網顛覆產業的邏輯
1、余額寶顛覆傳統金融市場
2、阿里巴巴戰略的三個關鍵詞
1)平臺、數據、金融
3、互聯網解決金融的兩個關鍵問題
4、阿里巴巴的互聯網金融全景圖
5、阿里巴巴的戰略演進
6、—
二 商業模式轉型：大數據的新商業模式
1、撥開大數據神秘的面紗
1)大數據運用的案例
2)大數據之大 存儲與運算
3)大數據之數 行為與交易
4)大數據之據 新商業模式
5)數據資產核心
2、大數據的認知框架
1)物聯網、云計算、大數據融合
2)行業垂直整合
3)樂視案例
4)智慧的地球IBM
5)泛互聯網化：GOOGLE
3、傳統行業的O2O商業模式轉型
案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身
案例分析二：永輝超市挑戰沃爾瑪
案例分析三：花樣年地產的存量市場
案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型
案例分析五：萬達集團的超級平臺
案例分析六：順豐物流的十年內功
案例分析七：新東方俞敏洪的災難
4、BAT顛覆中國
1)互聯網三大模式B搜索A電商T社交
2)阿里巴巴生態系統全景圖：
3)騰訊生態系統全景圖：
4)百度生態系統全景圖：
5、產業互聯網：互聯網的第二次革命
1)中國迎來產業升級的戰略機遇期
2)消費定局產業互聯網時代開啟
3)德國工業4.0與美國工業互聯網
4)互聯網+金融+新商業模式+平臺
5)產業互聯網的新微笑曲線
6)智能制造平臺
7)增信平臺
8)物流平臺
產業互聯網重構傳統商業模式
三 戰略轉型：用戶為中心的互聯時代
1、4G的移動互聯時代來臨
2、傳統產業互聯網轉型的四個誤區
3、傳統行業的互聯網化四個階段
1)傳播層面的互聯網化
2)渠道層面的互聯網化
3)供應鏈層面的互聯網化
4)商業模式的互聯網化
4、傳統產業互聯網的轉型戰略
1)用戶思維
2)YY語音、小米米粉、海底撈
3)簡約思維
——HTC的沒落、ROSEONLY、無印良品
4）極致思維
——QQ、小米MIUI、MACAIR
5）迭代思維
——飛信、360移動WIFI、微信 ZARA
6）流量思維
——360殺毒、四川航空、PPS 、LOL
7）社會化思維
——螞蜂窩 到到網 豆瓣網 微信紅包
——泰囧 新浪微博 寶潔 大眾汽車
8）大數據思維
——順豐速遞 朝陽大悅城
——MOOC COURSERA
9）跨界思維
——中青旅 攜程 樂蜂網
10）平臺思維
——小米科技 華為 微信 微淘 百度
四 營銷轉型：信息化立體作戰模式
1、互聯網轉型的產品策略
1）產品設計的首席痛點官
2）如何成為首席痛點官
3）數據挖掘是產品設計的開始
4）口碑決定傳播
2、互聯網轉型的品牌策略
1）產品導向 客戶導向 競爭者導向
2）簡單極致口碑快
3）把痛點變成用戶可感知的解決方案
4）集中優勢兵力 壓強突破
3、社會化營銷的鏈式反應
1）不是產品定位，而是產品性格
2）病毒式傳播的七武器
3）粉絲經濟的實質
4）粉絲營銷的秘密
5）服務即品牌
新媒體營銷的關鍵構
4、五 組織轉型：去中心化內
1）論壇、微信、微博、QQ空間
2）移動互聯網時代的整合營銷
如何選擇新媒體營銷服務機部創業平臺
1、人與人的關系
1）農業時代、工業時代與信息時代
2）全民娛樂的草根時代來臨
3）90后員工的心理特征
4）機械時代落幕與人工智能發展前瞻
2、組織架構
1）金字塔組織到超級扁平化小米科技
2）從大而全到小團隊精神 微信團隊
3）移動互聯時代與組織虛擬化
4）全面外包時代的來臨海爾人單合一
5）世界互聯網公司的組織架構分析
3、運營流程
1）為什么要有流程
2）產品經理零距離
3）用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
4）天下武功 唯快不破
5）互聯網時代的供應鏈重構
6）流程與風險控制
4、人力資源
1）重新定義組織與人的關系
2）管理回歸人性
3）互聯網時代回看馬斯洛需求層次
4）互聯網思維設計人才學習體系
5）目標管理與績效考核的變遷
6）創新孵化器與內部創業平臺
5、企業文化
1）企業文化的前世今生
2）企業文化如何能留住新生代員工
3）企業文化基因的對比分析
——小米 格力 華為 騰訊
4）文化是創造力的源泉
六 互聯網精神：大勢觀瀾未來前瞻
1、互聯網改變中國
2、互聯網改變世界
3、互聯網精神
1）開放 去中心化互動 自下而上長尾
4、互聯網精神的企業：小米科技
1）雷董賭局：小米5年超過格力
2）超豪華的創業團隊
3）小米的互聯網精神
4）雷布斯的戰略布局
5、互聯網3.0時代企業家的修煉
智力、產業、資本、國勢、心性聯網時代傳統產業
【講師介紹】熊老師
★互聯網金融專家 培訓師
★電子商務交易技術國家工程實驗室 高級研究員
★清華大學紫荊創新研究院 研究員
★深圳思慧德咨詢高級顧問
★曾擔任中國聯通培訓經理、和君咨詢金融事業部合伙人、正略鈞策培訓發展中心總監
★國家電網高培訓中心 特聘專家
★中國工商銀行杭州金融研修學院 銀聯培訓中心 客座教授
熊老師，畢業于長安大學，2000年進入中國聯通擔任培訓經理，負責廣州聯通培訓體系與內訓師隊伍建設，是國內最早從事培訓管理的人之一。
十多年以來，熊建軍先生經歷過培訓咨詢行業所有的角色，包括創業者、合伙人、專職講師、課程開發、咨詢顧問、咨詢師、教練、銷售總監、培訓總監、國家資格認證專家、培訓基地管理者、職業培訓師等。曾任和君咨詢金融事業部合伙人、正略鈞策培訓發展中心總監、中外管理培訓中心合伙人，與國內幾乎所有大型培訓咨詢公司均有過長期課程與項目合作。
熊建軍老師廣泛學習與借鑒了國內諸多培訓咨詢公司的模式，對企業內訓、公開課、能力模型、行動學習、教練、落地輔導、測評、體驗式學習、影得學習、沙盤模擬，以及培訓體系搭建、內訓能力建設、領導力培養、執行力、班組建設、青年后備人才培養、關鍵人才培養、繼任者計劃、戰略人力資源管理、企業大學、企業文化、國學等有深入的研究與親身實踐。累積有10000小時的培訓經驗，近50000人的培訓學員經歷。
熊建軍老師2003年起專注于大型央企的培訓，對于通信行業、電力能源、裝備制造行業有深入的合作與研究，2009年后轉入金融行業，與工商銀行、建設銀行、招商銀行、民生銀行、光大銀行等建立了長期深入的合作。2012年轉向互聯網金融、大數據、產業互聯網領域，目前從事傳統金融與產業的互聯網轉型研究。
主講課程
《互聯網金融》—傳統金融行業的轉型與變革
《產業互聯網》—傳統產業互聯網轉型與升級
《大數據營銷》—移動互聯網大數據精準營銷
《金融大變局》—傳統金融機構的變革與轉型
服務客戶
政府：國家行政學院、科技部、財政部、中央黨校井崗山分校
學院：北京國家會計學院、北大光華管理學院、清華經管學院、長江商學院
央企：工商銀行、建設銀行、國家電網、南方電網、中國移動、中石化、中建一局
民企：聯想、海爾大學、TCL大學、美的、蒙牛、清華同方、華旗資訊、新浪
外企：IBM、NOKIA、MOTOROLA、HP、BP 、SCHNEIDER、APP、GSK、
研究：中科院心理所、中國運載火箭技術研究院、智能電網研究院
新聞：中央電視臺新聞會客廳欄目、北京電視臺、南方報業
【培訓對象】董事長、總經理、決策層高管、銷售總經理、市場總監、銷售總監、銷售經理、銷售運營負責人
更新時間：2015/8/6 10:49:55
