【課程大綱】培訓時間：2014年10月23日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員；
培訓方式：講師授課、角色演練、實操模擬、現場點評及游戲活動。
培訓目標：
1.獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗
2.認識團隊整體能力與經營業績之間的關系
3.反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性
4.通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力
5.培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力
6.經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性
7.加深對企業全方位、系統運營的理解
8.學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
9.建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡
10.學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
11.通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
12.學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置
前 言：
眾志成城：高效團隊與執行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入10月23日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家銀先生現場對話！
課程要點：
演練模塊 核心內容
一、組織分工與協作
制定共同的組織目標與發展規劃
設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程
體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略
根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制
二、管理溝通與組織融合
外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補
學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策共同制定公司各項經營計劃
期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營
練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
【講師介紹】【培訓師資 銀高峰】
一、講師背景：
第二代企業管理沙盤模擬課程的開創者和先行者、清華大學繼續教育學院首席沙盤課程講師、北京大學經濟管理學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤課程講師、復旦大學EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、"贏在中國"沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業營銷管理經驗和6年咨詢顧問經歷，擅長市場營銷和企業管理等領域的咨詢與培訓。
二、授課風格：
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。
三、部分服務客戶：
培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業、零售業、IT業、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業內訓數百場，高端學員幾萬人。如：海信地產、中駿置業（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產、萊茵達置業、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業、中化實業；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯通、海信商用設備、九州通醫藥、同濟堂藥業、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設銀行、交通銀行金谷農業、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。
【培訓對象】企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員
更新時間：2014/10/11 11:15:48
