【課程背景】
■我們常常這樣問自己"我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?
■原因就是:我們的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程!
■隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業中的應用,許多企業都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應;工廠管理流程復雜……
■雖然企業對從訂單接收到發貨的流程上作了一些改進,但效果往往不佳!經常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流!
■精益價值流是精益生產、豐田生產模式的一種強有力的可視化工具,它的主要目標是通過繪制企業當前價值流圖,幫助我們分析發現運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關改善方法消除或減少不增值的活動。如運用提高庫存周轉率、精益供應鏈、流程分析與改善、柔性生產、快速切換等技術與方法來提高效率和快速反應能力、降低成本、提高綜合競爭力。
■精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具!他將企業流程所有相關的物流、信息流和現金流以圖示的方式加以表達,通過繪制現有系統的整體價值流程圖,來了解企業目前的生產經營現況,發現并消除流程中的各種浪費,通過流程再造,規劃出未來的精益價值流。
■精益價值流將有效幫助企業發現浪費,找到企業改善的關鍵環節并尋求有效的改善方式,從而讓現場的改善活動事半功倍!曼頓特別推出"精益價值流"培訓課程,期待您的參與!
【課程目標】
了解精益生產的思想和發展方向
學會繪制價值流圖
掌握識別和消除浪費的工具
掌握應用價值流工具對辦公區、工廠改進的思路和方法
【課程大綱】
Day1:
1 精益生產的核心思想
企業推行精益的目的
繪制價值流的目的
精益生產的發展方向
2 繪制價值流程圖的基本步驟
選擇產品族
理解客戶的需求
繪制過程流
繪制物流
繪制信息流
計算TPCT與增值時間
具體的實施步驟和通用的符號
3 VSM 案例分析
案例介紹
成立價值流小組
分組練習,繪制現狀價值流
案例講解
4 浪費識別方法
錄像分析和講解
5 常用改善方法介紹
6 繪制未來價值流程圖
小組討論并繪制未來價值流程圖
改善行動計劃
改善項目清單
Day2:
1 精益辦公價值流概念
辦公價值流基本定義
辦公價值流分析總體思路
辦公價值流的研究范圍
識別辦公過程的浪費
2 辦公價值流繪制步驟
了解客戶信息和需求
按順序界定主要過程
選擇過程指標
巡視價值流并統計數據
了解工序優先序
確定主要指標及當前表現
3 辦公價值流案例分析
案例介紹
成立價值流小組
分組練習:繪制價值流程圖
案例研討
4 尋找浪費之旅
辦公浪費分析和研討
5 價值流設計藍圖
職能層面的精益思考
6 設計辦公價值流的方法
創建連續流及單元生產方式
工作任務均衡
辦公布局優化
辦公場所組織及目視化管理
7 未來價值流設計案例研討
8 工廠潛在改善機會研討
9 總結與回顧
精益辦公改善案例分享
精益改善的總體策略
【費用及報名】
1、費用:培訓費4280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網: (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
廖老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育及資格認證:曼頓咨詢精益六西格瑪專職顧問;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
講師經歷及專長:曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶及培訓風格:廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
VSM精益價值流分析(廣州,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年9月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】精益工程師,工藝工程師,工業工程師,生產主管,生產經理,工程經理等
更新時間:2014/8/27 14:46:05