【課程背景】
■人力資源管理不僅是人力資源部的工作;更是各個(gè)職能部門經(jīng)理的工作!
■在選人、用人、育人、留人各個(gè)方面,直線經(jīng)理都承擔(dān)了舉足輕重的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。他們需要直接參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。
■然而,專業(yè)的人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展的非常完善,但是用于指導(dǎo)直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術(shù)和理論少之又少,不成體系,因此企業(yè)無(wú)法對(duì)直線經(jīng)理的人力資源管理工作提出統(tǒng)一和明確的要求,管理效果也因人而異,良莠不齊。
■因此,"非人力資源經(jīng)理的人力資源管理"課程應(yīng)運(yùn)而生,本課程將幫助企業(yè)的管理者系統(tǒng)的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、選拔、測(cè)評(píng)員工的方法和技巧,快速提高公司管理者的人力資源管理水平。
【課程目標(biāo)】
符合企業(yè)與部門的實(shí)際情況下,通過(guò)績(jī)效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等形式,以最有效的方式提升部屬的能力
使企業(yè)中高級(jí)管理人員了解人力資源管理的重要
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提高部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的關(guān)鍵技能,包括招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)與輔導(dǎo)等,幫助他們應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)
加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與HR部門的良性合作,最大化地提高企業(yè)的整體績(jī)效
【課程大綱】
第一部分:管理者的角色與任務(wù)
討論:不重視人力資源的惡果
管理者的五大職責(zé)
人力資源工作是誰(shuí)的責(zé)任?
人力資源是干什么的?
第二部分:激勵(lì)與留人
第一章:激勵(lì)
激勵(lì)與半粒花生米
留人計(jì)劃
1:8:1
用什么東西來(lái)留人
第二章:薪酬
薪酬原則
該付給他們多少錢?
工資與獎(jiǎng)金
第三章:?jiǎn)T工培養(yǎng)
培訓(xùn)需求是誰(shuí)的需求
管理者能為培訓(xùn)做哪些工作
第四章:?jiǎn)T工關(guān)系
EEO
員工關(guān)系的要點(diǎn)
第三部分:績(jī)效管理
什么是績(jī)效
績(jī)效管理的目的
如何有效量化
練習(xí):為明年訂績(jī)效目標(biāo)
經(jīng)理需做的準(zhǔn)備
績(jī)效評(píng)估主要內(nèi)容
討論:要不要批評(píng)
怎樣處理績(jī)效不好的員工
場(chǎng)景模擬:績(jī)效輔導(dǎo)
三種要注意的評(píng)估傾向
強(qiáng)制分布
角色扮演:績(jī)效面談
第四部分:招聘面試
什么是招聘
什么是面試
三大核心能力與結(jié)構(gòu)面試法
工具:結(jié)構(gòu)面試問(wèn)卷
行為描述式面試技巧
傳統(tǒng)的面試問(wèn)題有哪些
行為描述式的面試技巧有哪些好處
應(yīng)怎樣保證問(wèn)題有用練習(xí):換個(gè)問(wèn)法
怎樣追問(wèn)
問(wèn)題參考
怎樣制作行為描述的問(wèn)卷
假設(shè)性問(wèn)題
練習(xí):做問(wèn)卷及角色扮演
將每?jī)扇朔譃橐唤M:一個(gè)面試者,和一個(gè)應(yīng)聘者。每個(gè)小組成員將為對(duì)方設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷,并嘗試不同角色
角色扮演
課程回顧與總結(jié)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng): (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
張老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
教育及資格認(rèn)證:曼頓咨詢通用管理能力高級(jí)培訓(xùn)師;人力資源高級(jí)顧問(wèn);曾接受美國(guó)、法國(guó)的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn);曾接受問(wèn)題解決與決策機(jī)構(gòu)(KT)的專業(yè)培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):張老師曾任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國(guó)乳業(yè)人力資源總監(jiān);曾任美資德?tīng)柛E煽?Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理
張老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括人力資源管理(招聘與選才、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立、TTT、績(jī)效管理);職業(yè)技能(溝通技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教教練技術(shù)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理、非人力資源的人力資源管理)……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:張老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè),包括:空中客車、通用磨坊、SMC、握奇數(shù)據(jù)、IBM、飛利浦電器、泰科電子、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、西門子、施耐德配電電器、UTstarcom、中興科技、方正寬帶、中化國(guó)際、歐萊雅、雅芳、三九制藥、達(dá)能餅干、深圳達(dá)能益力、生力啤酒、大亞灣核電站、中國(guó)移動(dòng)等知名企業(yè)
張老師授課風(fēng)格輕松自然,觀點(diǎn)新穎深刻,語(yǔ)言睿智幽默,深受學(xué)員好評(píng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(廣州,9月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)
【培訓(xùn)日期】2014年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)非人力資源部門的主管、經(jīng)理,以及其他各類團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
更新時(shí)間:2014/8/27 14:35:39
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