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【課程大綱】

【課程背景】
  每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問"您的企業(yè)推行5S了嗎？"，100%的企業(yè)都回答說"早就推行了"。我們又問"你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？"，有的回答說，"淡季的時候好，旺季的時候差些"，有的回答說，"有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了"，很少有企業(yè)敢說"我們一直都做得很好"。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
■如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
■如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
■如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
■如何將目視管理應(yīng)用到"無處不在"？
……
 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視化管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實用。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
從財深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻
掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧

【課程大綱】
第一章  5S理念介紹 
認(rèn)識我們的問題？? 
世界由細(xì)節(jié)組成 
工廠案例與5S的關(guān)系 
70年前企業(yè)情況分享 
5S的真正意義和作用? 
5S的定義 
5S的意義 
5S與生產(chǎn)體系的關(guān)系
游戲
5S管理的五大對象 
5S的
5S和7大浪費
現(xiàn)場的7大浪費
增值行為分析
5S與7大浪費的關(guān)系
5S與KPI之間的關(guān)系?（案例說明） 
現(xiàn)場管理之屋呈現(xiàn)（游戲） 
5S與質(zhì)量的關(guān)系 
5S與效率的關(guān)系 
5S與安全的關(guān)系 
 5S與交付的關(guān)系

第二章  5S工作步驟 
什么是真正的5S
5S的第一步：整理? 
整理的定義
整理具體實施步驟 
5S的第二步：整頓? 
整頓的定義
整頓實施步驟1
整頓實施步驟2
整頓實施步驟3
整頓實施步驟4
5S的第三步：清掃? 
清掃的目的
清掃實施步驟 
5S的第四步：清潔? 
清潔的基本目的
建立以執(zhí)行的5S體系 
5S的第五步：素養(yǎng)? 
素養(yǎng)的定義
素養(yǎng)養(yǎng)成的定義 
如何運用PDCA推進5S? （解決思路介紹） 
定義 
PDCA與現(xiàn)實工作（13步驟分解） 
P之目標(biāo)：SMART原則 
P之方法：防呆 
D之三原則、六不要 
C之方式 
A之方法 
小組討論：企業(yè)推行5S的難點（如何解決持續(xù)性和參與性）

第三章  5S現(xiàn)場推進方法 
企業(yè)如何推進5S技巧?（具體手法介紹—八步法） 
推進步驟 
八步法介紹 
成立項目 
建立5S架構(gòu) 
推行者能力環(huán) 
高效團隊特征 
高效團隊模型  
意識轉(zhuǎn)變 
三級培訓(xùn) 
現(xiàn)場評估（5S評估標(biāo)準(zhǔn)介紹） 
宣傳等 
現(xiàn)場整理 
建立"要與不要之標(biāo)準(zhǔn)" 
紅牌作戰(zhàn)介紹 
可視整頓 
布局調(diào)整 
"三定"展開 
定置線實施 
標(biāo)識實施
徹底清掃 
建立現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn) 
設(shè)備點檢實施（設(shè)備5S案例分享） 
污染源和泄漏源控制 
責(zé)任區(qū)設(shè)定 
規(guī)范清潔 
三級檢查機制 
標(biāo)準(zhǔn)化實施 
提高素養(yǎng) 
知識競賽 
現(xiàn)場高效班組會之展開 
總結(jié)固化 
5S推行體系的建立 
其它企業(yè)5S推行手冊介紹?

第四章  目視管理技巧
?基本概念
目視化概念介紹
目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理的六個要素
目視化管理的基本要求?
目視化管理的不同等級?
目視初級水平
目視中級水平
視高級水平
目視化管理的十二種手段?
定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法
案例介紹和總結(jié)問答（不同企業(yè)推行5S案例）



【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

楊老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢5S項目咨詢師，5S培訓(xùn)師，曼頓咨詢QCC項目咨詢師，全面生產(chǎn)績效KPI、QCC高級講師
講師經(jīng)歷及專長：楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進委員委員，5S項目負(fù)責(zé)人 QCC項目輔導(dǎo)員等；曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；
楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設(shè)、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：楊老師曾培訓(xùn)過多家客戶，其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子，北京金佰利，瑪氏食品，諾維汽車內(nèi)飾件、賽多利斯科學(xué)儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼（樹脂）、優(yōu)利康聽力技術(shù)等多家知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對象】

工廠5S推進與目視化管理（深圳，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年9月26-27日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

更新時間：2014/8/27 14:33:21