【課程背景】
在工廠各項KPI指標中,安全指標往往被排在首位!
■基層管理者作為企業管理的基石,對工廠KPI指標的實現承擔著重任。如何保障員工安全、如何保障現場安全,是對基層管理者的基本要求,也是基層管理者需要掌握的必備能力!
■然而,很多企業的現狀是:
■現場安全隱患多,基層管理者大多熟視無睹,缺乏安全意識;
■多數基層管理者認為安全管理是安全部門的事情,與自己無關;
■基層管理者的安全管理仍然停留在事故發生后的善后處理,缺乏預防措施;
■缺工具、少方法,即使發現安全隱患,缺少預防和改善的方法
■……
■JS,它以尊重人權,尊重生命為理念,運用科學的解決問題的方法來幫助基層管理者提前發現安全隱患,并采取措施,最終消除可能造成事故、災害的因素。他為基層管理者提供了一套預防及消除一切安全隱患的有效的工具!
作為國內最早推出基層管理系列培訓的顧問公司之一,特別推出全新課程"基層管理者必備技能-JS(工作安全管理)",旨在全面提升基層管理者的安全管理與防范能力,最終進一步完善基層管理者的職業技能!
【培訓目標】
①定型化,標準化
②通過學員自身工作的案例討論與實際練習來進行(我們講提供模版,請學員提前準備企業自身案例)
③比知識更重視技能,比應知更重視應會
④培訓淺顯易懂,把管理技能歸結為一張四階段法的卡片,易轉化、易執行
手持卡片易懂易做, 通過實踐運用, 能迅速形成工作技能,速效性強
【課程大綱】
1、TWI沿革簡介及課程介紹
■一線主管的含義
■安全及一線主管必備的5個條件
■防止事故的必要性
■案例1:包裝室的故事(小葉的事故)
2、間接原因=管理原因
■海因里希統計的證明
■造成事故,災害的原因分析
3、安全作業的4階段法講解(JS卡片)
■災害的形成=災害連鎖=切斷
■生產現場與安全的諸問題-互動
■無災害的記錄不是運氣,是我們主管努力的成果!
■案例2:物的問題(小宋的故事-災害發生的案例)
■4階段法的展開與運用-運用卡片切斷造成事故?災害原因的連鎖
4、分析事故原因的方法:(7個關鍵詞)
■工作安全中的有關[物的]相關事項的探討(JS卡片)
■安全三原則:整理整頓?維護點檢?標準作業
■案例3:人的問題(田小華的的故事=未發生災害的案例)
5、4階段法的展開與運用(全員參與分析探討)
■如何讓員工參與
■人的需求5階段(馬斯洛理論簡介)
■工作安全中的有關[人的]相關事項的探討(JS卡片)
■意識上養成善用部屬的方法=待人的要訣
6、4階段法的運用
■學員案例發表
■案例4:人與物的問題(李成主管的故事=訓練運用卡片)
■第1階段-查明原因(學員的討論與提問為中心)
■第2階段-思考決定的展開與運用(全員參與分析探討)
■運用卡片消除安全隱患!
■學員帶來的案例4階段法的運用
7、總結
■學員的感想
■安全點檢的方法
■危險性的評估
■怎樣開展和推動TWI
【費用及報名】
1、費用:培訓費2380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢: 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網: (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
吳老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育及資格認證:高級培訓師、中國人民大學MBA、武漢大學理學學士、日本產業訓練協會TWI認證講師、日本產業訓練協會MTP認證講師
講師經歷與專長: 吳老師擁有15年以上制造業管理經驗,曾就職于大型跨國集團企業SMC公司,歷任生產技術工程師、生產部門經理、高級生產運營經理等職務。在擔任企業中高層管理者期間積累了豐富的管理經驗,成長為一名出色的職業經理人和企業內部培訓師。因工作業績卓著,2004年榮獲北京經濟開發區政府"十大巾幗創業標兵"稱號,任培訓經理期間多次被評為"優秀講師"。吳老師曾多次赴日本參加"管理干部研修學習","現場技術管理專項推進"等培訓,對TPS系統,TWI,5S,TPM等有深入的研修和實踐經驗。
培訓客戶及培訓風格: 吳老師的課程既承接了日本原版課程的架構和精髓,同時對案例部分進行了精心的設計和改編,使課程更貼合在中國本土運營的企業。吳老師曾培訓或輔導過的企業有中核集團蘭鈾公司、同方集團威視股份、上海聯合汽車電子、中馬集團天津中馬駿騰、易程集團(蘇州)新技術、賽威傳動、維斯塔斯風力技術(中國)、頗爾過濾器(北京)、約翰迪爾(中國)、山特維克制造、博愛膨化芯材(中國)、科沃斯機器人科技(蘇州)、采埃孚、陽光集團等。
基層管理者必備技能-JS(上海,9月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年9月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管、班組長及與質量相關人士。
更新時間:2014/8/27 13:33:55