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【課程大綱】

【課程背景】
招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大變革；有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、培養(yǎng)、梯隊(duì)人才儲備、薪資福利、勞動關(guān)系、用工風(fēng)險規(guī)避等管理活動打好基礎(chǔ)，是企業(yè)整個人力資源管理活動的根本。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人才瓶頸已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的第一大瓶頸。企業(yè)進(jìn)入管理職責(zé)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦事程序化的復(fù)制化時代，那么如何招募到合適的人才來完成這復(fù)制化時代的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
您在人才招募和配給過程中是否會遇到以下的問題？
企業(yè)需求的人才在市場上可以匹配的鳳毛麟角，招聘挖角難上加難；
招聘來的人才三板斧過后，江郎才盡，繼續(xù)面臨人才瓶頸問題；
經(jīng)過重重把關(guān)甄選來的人才，到企業(yè)后卻不能一展所長；
企業(yè)招聘工作與企業(yè)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的人才需求脫節(jié)；
如何從員工入口規(guī)避企業(yè)的用工潛在風(fēng)險？
依托企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建人才的勝任力模型，保證人才的延續(xù)性？
如何從求職者過去的工作表現(xiàn)預(yù)測未來的工作績效？
如何從求職者的輝煌簡歷煉就"火眼金睛"？

【課程收益】
鍛造戰(zhàn)略管理思維模式；
掌握溝通鏈接話術(shù)技巧；
掌握對企業(yè)的人才盤點(diǎn)和部門人才需求計(jì)劃的審核能力；
掌握招聘模塊體系理論知識與實(shí)操技巧；
掌握面試實(shí)操技巧。

【課程大綱】
一、招聘與配置對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
戰(zhàn)略選人與戰(zhàn)略育人和企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析與用工風(fēng)險評估
人力資源六大模塊管理體系內(nèi)容概述
招聘與配置與人力資源6大模塊的關(guān)聯(lián)與支撐
  
二、招聘人才的思維理念
  1、招聘面試的9大誤區(qū)
  2、企業(yè)8種人才的均衡觀念
  3、無效招聘給企業(yè)帶來的風(fēng)險
 
三、招聘主流程在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用技巧
  1、招聘的三原則
  2、需求分析-預(yù)算制定-招聘方案制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評估
  3、人才招聘7問技巧
  4、人才招聘常用渠道的選擇與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  5、因事?lián)袢嗽谡衅噶鞒讨械呢灤��?yīng)用
 
四、勝任力素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
  1、基層員工勝任力模型概述
  2、管理者勝任力模型概述
  3、勝任力模型的構(gòu)建崗位和人群
  4、勝任力模型構(gòu)建的3大要素
  5、勝任力模型的落地實(shí)操技巧
 
五、面試技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  1、面試官的禮儀指南。（著裝禮儀、儀態(tài)禮儀）
  2、面試的概念
  3、面試的特點(diǎn)
  4、面試的種類
 按照面試的結(jié)構(gòu)化不同劃分
 按照面試的人數(shù)劃分
 按照面試的氛圍劃分
 按照面試的功能劃分
  5、如何從細(xì)節(jié)著手，做好面試前的準(zhǔn)備，為企業(yè)的管理規(guī)范植入第一印象？
  6、針對崗位的不同要求，什么樣的面試場地布置使面試更有效？
  7、面試進(jìn)程中的"看"
  通過求職者"表情"，煉就怎樣的技能？
  通過求職者"手勢和姿勢"，煉就怎樣的技能？
  通過求職者"觸摸動作"，煉就怎樣的技能？
  通過求職者"象征性動作"，煉就怎樣的技能？
  8、面試進(jìn)程中的"聽"
 求職者表達(dá)內(nèi)容"信息過量"，煉就怎樣的技能？
 求職者表達(dá)內(nèi)容"避免細(xì)節(jié)"，煉就怎樣的技能？
 求職者表達(dá)內(nèi)容"避免第一人稱"，煉就怎樣的技能？
 求職者表達(dá)內(nèi)容"不合情理"，煉就怎樣的技能？
  9、面試進(jìn)程中的"問"
   提問的7大類型
   衡量問題價值的法則"STAR法則"
  10、面試后的評估
  11、面試結(jié)束的技巧
  12、面試實(shí)戰(zhàn)中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
   13個一般性的內(nèi)容
   3個特別關(guān)注的內(nèi)容
  13、面試問題設(shè)計(jì)的3種類型
  14、求職者關(guān)注的問題解答
   企業(yè)概況
   企業(yè)文化理念
   個人發(fā)展的空間
   薪酬福利
  15、背景調(diào)查
 
六、面試管理者的3個實(shí)操法寶
  1、價值觀一致法
  2、組織架構(gòu)法
  3、職業(yè)化法

七、應(yīng)用表單的實(shí)戰(zhàn)技巧
  1、用工需求申請表
  2、求職應(yīng)聘表
  3、招聘渠道評估表
 
八、培訓(xùn)體系概述
  1、培訓(xùn)是管理
  2、培訓(xùn)是降低招聘成本，保障人才戰(zhàn)略需求供給的重要支撐
 
九、溝通技巧
一句話溝通的鏈接技術(shù)



【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4300元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

王老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  資深講師。 對企業(yè)運(yùn)營管理和人力資源6大模塊體系化服務(wù)與管理的合理并軌、對企業(yè)的管理提升可行性和風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，對實(shí)現(xiàn)管理定制，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長以價值為導(dǎo)向，人力資源以運(yùn)營為核心的全新管理模式和企業(yè)家戰(zhàn)略管理之績效管理體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
 授課風(fēng)格：擅長建構(gòu)式教學(xué)，課程內(nèi)容以企業(yè)的實(shí)際問題及學(xué)員的困惑做案例進(jìn)行實(shí)地解析，讓學(xué)員帶著企業(yè)解決方案歸。以實(shí)戰(zhàn)落地為主導(dǎo)，書本理論和工具為輔助。授課風(fēng)趣激情、反省感悟式互動，使課堂氣氛生動流暢，富有極強(qiáng)的感召力。

【培訓(xùn)對象】

人才戰(zhàn)略在招聘面試中的應(yīng)用（天津，9月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2014年9月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理／主管、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理。

更新時間：2014/8/27 11:20:26