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【課程大綱】

【課程背景】
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！

【課程收益】
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？供應(yīng)鏈物流管理中的運(yùn)輸與配送問題如何應(yīng)對(duì)？如何打造供應(yīng)鏈核心團(tuán)隊(duì)并構(gòu)建供應(yīng)鏈IT架構(gòu)藍(lán)圖以確保供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率與效力并有效通過供應(yīng)鏈參與競爭獲得持續(xù)競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢(shì)！

【課程大綱】
Day1:
■供應(yīng)鏈管理核心理念
■供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?      
2.供應(yīng)鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與"長鞭效應(yīng)"  
3.1 模擬演練說明     
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練     
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理     
5.供應(yīng)鏈的流程      
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較   
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型   
8.全球供應(yīng)鏈的演變     
9.面對(duì)供應(yīng)鏈新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制  
2.預(yù)測游戲-德爾菲法
3.什么是推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)? 
4.庫存控制系統(tǒng)流程      
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 
6.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)的啟示     
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?    
8.判斷庫存控制有效性的績效指標(biāo)如何評(píng)價(jià)?
9.關(guān)于如何做好預(yù)測的思考與探討  
10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?

Day2:
■存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
■運(yùn)輸與配送管理
■供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與作用
2.如何利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析?  
3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔    
6.最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7.存貨驅(qū)動(dòng)成本供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績效體現(xiàn) 
8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 
9.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)   
10.案例分析:四川長虹電器

運(yùn)輸與配送管理
1.如何選擇一個(gè)最佳運(yùn)輸方案?   
2.不考慮競爭因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運(yùn)輸案例     
4.考慮競爭因素的運(yùn)輸方案如何選擇?
5.某設(shè)備制造公司運(yùn)輸案例    
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化  
7.全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化工具模型

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征   
2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？   
4. 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 
6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理 
8. 如何理解銷售市場及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們"認(rèn)為自己"所傳遞的價(jià)值？

Day3:
■供應(yīng)鏈管理中的MRP
■供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
■供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
■通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展過程  
2.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程    
3.MRP相關(guān)概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期 
4.MRP的解決方案-考慮安全庫存  
5. MRP的解決方案-考慮訂購批量   
6. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
1.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3. IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析     
4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)搭配與實(shí)施 
5.構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖    
6.電子采購與供應(yīng)鏈管理    
7.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案   
8.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案 
9.案例分析: 緊急訂單的履約    
10.案例分析:某企業(yè)全球物流執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施

■供應(yīng)鏈管理核心團(tuán)隊(duì)的打造
1.一個(gè)好的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人才組成?2.什么是人的性格?    
3.基本的性格類型有哪些？特點(diǎn)是什么?  
4.團(tuán)隊(duì)不同性格成員的好處與作用是什么？
5.團(tuán)隊(duì)管理者如何管理不同性格的下屬？ 
6.性格分析游戲
7.采購團(tuán)隊(duì)如何管理及其與SPM的關(guān)系

■通過你的供應(yīng)鏈參與競爭！
1. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性       
2.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應(yīng)鏈案例 4.產(chǎn)品價(jià)格與成本分析
5.供應(yīng)鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢(shì)6.新供應(yīng)鏈管理的六項(xiàng)基本原則
7.SCOR的舉例與度量標(biāo)準(zhǔn)     
8.供應(yīng)鏈外購模式的發(fā)展
9.某知名企業(yè)供應(yīng)鏈BPO案例   


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢    鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    陳亮老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  資深講師。供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)首席專家、 國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師、中國注冊(cè)采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師、曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營（深圳，8月8-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年8月8-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【其他排期】深圳，2014年12月12-14日
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師。

更新時(shí)間：2014/7/24 16:33:34