【課程大綱】
【課程背景】
■車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現場管理人員的重視。
■然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現場管理者帶來無窮的困惑。作為現場管理者，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
■員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
■同樣的事故總是重復發生，再三教導也沒有用
■工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
■布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
■團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
■團隊凝聚力不強，缺乏有效溝通
■自己忙得象"驢"一樣，仍然不斷有問題產生……
■如何搭建起現場管理者的"黃金屋"？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，提升現場團隊的凝聚力，激發基層員工的工作熱情，有力推動現場各項核心指標的完成？2天的《TWI一線班組長管理技能提升》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
■案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
【培訓目標】
■明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念
■了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法
■學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力
■掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
■學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法
【課程大綱】
第一單元 課程導入
■現場管理的現狀和特點
■現場管理的發展趨勢
■現場管理者職業規劃的自身定位
■學員熱身，建立學習小組
第二單元 現場管理者的意識與角色定位
■案例討論：忙碌的小馬
■什么是管理？
■管理自行車
■管理的五大職能
■現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
■案例討論：為何老張失去了威信？
■管理者影響力塑造
■管理者如何承擔責任？
■管理者如何使用職位權利？
■學員討論：如何讓員工心服口服？
■練習：現場管理者的12個行動指南
■討論：失敗與成功的現場管理者
第三單元 現場的日常管理
■什么是現場：現場與管理、現場為什么重要？
■現場管理者的一天
■現場管理的六大指標
■現場設備管理
■現場人員管理
■現場成本意識
■現場品質管理
■現場安全管理
■現場作業管理
■現場管理者的情境管理
■情境領導在現場管理中的應用
■下屬的成熟度與現場領導風格
■測試：你屬于哪種風格的管理者？
■案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
■針對8090后員工如何實施管理？
■漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者
■案例討論：困惑的JACKY
第四單元 現場的工作教導與執行力
■現場經常出現的問題
■簡單問題的分析方法訓練
■復雜問題的分析方法訓練
■何時需要進行員工教導
■如何確保教導成果
■工作教導容易出現的問題
■工作教導的四階段法
■現場演練：工作教導實踐
第五單元 現場的溝通與激勵
■為什么要溝通？
■了解性格
■針對不同性格的員工如何進行溝通？
■溝通EARS四步曲
■角色扮演：這樣的問題如何進行溝通？
■反饋的BEST技巧
■角色扮演： 這樣的問題如何進行反饋？
■情景演練：這樣的情景怎么溝通？
第六單元 現場的人際關系管理
■良好人際關系的基本原則
■沖突問題的來源
■表揚下屬六步曲？
■角色扮演：表揚下屬的誤區
■人際問題的基本流程
■案例討論：李明的問題
■案例討論：如何處理員工這樣的異議？
第七單元 總結回顧
■學員問題解答，學員行動計劃
■課程效果評價，培訓證書發放
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
陸老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育及資格認證：曼頓咨詢TWI高級講師，曼頓咨詢現場管理&現場改善培訓師、咨詢師，精益六西格瑪咨詢師。
講師經歷及專長：陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格：陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳等企業；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！
【培訓對象】一線主管管理能力提升TWI實務（北京，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
更新時間：2014/7/21 15:57:39
