【課程大綱】
【課程背景】
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是"管到每個人每天的每一件事"。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？
【培訓收益】
■增強團隊凝聚力和執行效力
■學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
■如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
■如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
■如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
■激勵團隊士氣、激發工作熱情
■自我認知與職業規劃，提升職業化水平
【課程大綱】
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
A、稱職的需要：
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當
C、壓事而不是挑事：
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
■案例與情景演練：
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領導與貪污犯
■——你怎么做？
■——柳傳志怎么做的？
五、崗位價值
■1、好人品的三個標準：
■2、工資構成：崗位價值
第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
■什么是底線？就是做不到這一點，就會死！
■最基本的做不到，其他一切都沒有意義。
■先保證底線結果，再考慮完美。
■范例：
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業：
2、常規工作挑不出毛�。�
3、無低級錯誤：
范例：
■執行人才三大標準：
■信守承諾：錯過主持人
■結果導向：我要的結果是什么
■永不言敗：方法至少有三種
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
參考資料：5W1H
二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2、只出選擇題，不出問答題
3、下達指令清晰，高效
三、商業人格
■成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
■社會人心態：用社會標準看待公平，而不用"內部標準"攀比！
■經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!
■職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!
■短片欣賞：《兩個小寶》
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂
短片欣賞：《馬拉松》
六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區別：
2、別讓領導猜：讓領導心安
3、回報方式多種：電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時
4、簡練方法：
七、如高提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
■3個案例分析：
■哲理小故事：青蛙和水鳥
二、過程不代表結果
■思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
■工資是靠什么換來的？
■工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
■趣味問題：
■短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
■案例分析：發通知——九段秘書的差別
■案例：九段秘書的啟示
四、怎樣做結果？
■三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
■短片欣賞：《海爾》
五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維
■第五單元 制度執行力
一、制度執行力
1、設定目標
2、假設做不到？
3、實施計劃、措施
4、假設做不到？
5、檢查/監督機制
6、假設沒用？
7、獎懲
■案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？
■思考：如何用制度執行力的流程來最大限度的保證目標的達成？
二、監督和檢查制度化
■過程檢查：人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的；過程不檢查，結果準抓瞎！
第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
■認真第一，聰明第二
■結果提前，自我退后
■鎖定目標，專注重復
二、結果提前，自我退后
■互動：學話
三、鎖定目標，專注重復
■案例：中美戰俘對比、老虎伍茲
■第七單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種：
1、可累積2、不可累積3、貶值
■作業：我的職業/事業的增值之道……
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自己，激發未知潛能
三、優勢發揮與生涯規劃
1、找到自己的優勢并強化它
2、生涯規劃——目標——動力——成就
四、讓做結果成就你無悔人生
■附件：結果不能通過思考獲得
■結果面前人人平等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張金洋老師,中國培訓資訊網 資深講師。
團隊潛能創始人、實戰派管理專家、2006年全國十大女性講師、 武漢大學MBA教授、暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者、電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓
她從事過IT、地產、辦公設備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業營銷管理培訓。
在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經理提升營銷管理能力，發掘更多令企業利潤倍增的方法，打造屬于中國企業特色的行業贏利模式。
10年來持續受邀中國大陸50多個城市，為上百家企業、大學和機構進行培訓。培訓場次上千場，直接聽眾人數逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。
【培訓對象】軍令如山：高效執行力打造（廈門，8月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】
廣州，2014年8月9-10日；廈門，2014年8月16-17日
煙臺，2014年8月23-24日
【培訓地點】廣州、廈門、煙臺
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層。
更新時間：2014/7/17 10:37:17
