【課程大綱】
【課程背景】
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導下以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研戰略聯盟，依托國內外高水平大學和其他培訓機構，實施企業經營管理人才素質提升工程，培養一大批精通戰略規劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業知識的企業經營管理人才。
■為貫徹落實國家人才發展戰略，中國人力資源開發研究會會同國家有關部委工作機構，與國內知名大學和人力資源管理咨詢機構合作，建立了"中國人力資源開發產研學戰略聯盟"，計劃在北京大學等12所高校，通過實施"企業高層管理系列培訓EDRA項目"，有計劃、分步驟地培訓企業首席執行官（CEO）、人力資源總監（CHO）、技術總監（CTO）、首席運營官（COO）、財務總監（CFO）、銷售總監（CSO）等企業經營管理人才。經過培訓考核合格的學員，納入全國企業經營管理人才庫。
■推進企業經營管理人才系列化培訓，首先必須打造高水平的人力資源總監（CHO）隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監（CHO）高級研修班為起點，逐步覆蓋企業其他高層管理人才培訓，推進人才強國戰略的實施。
【培訓目標】
■培養具有戰略思維、掌握人才開發與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業、上市公司、規模化民營企業的人力資源總監（CHO）。
■培訓對象要求（符合其中一項即可）
1、企業、事業單位高級人力資源管理者；
2、本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經驗；
3、大專學歷且5年以上工作經驗，擔任人力資源管理工作者；
【課程特色】
借鑒全球人力資源最領先的倫敦經濟政治學院專業課程理論，結合中國企業管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對人力資源總監（CHO）職位自主研發的P-MBA實戰管理培訓課程。
1、模塊化設置。第一模塊：戰略為本；第二模塊：專業致勝；第三模塊：實務立身。
2、"五位一體"教學法：戰略思維修練 + 專業知識要領 + 經典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察 。
【課程大綱】
模塊一：組織行為管理
■組織中人員個性特征分析
■團隊構建和有效性
■組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
■有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
■組織文化構建
■領導藝術
模塊二：組織發展與變革管理
■組織發展和變革管理的含義及其差異
■區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
■組織干預的理論和方法
■目前組織發展和變革管理的發展狀況
模塊三：戰略性人力資源管理
■人力資源的目標與策略
■人力資源系統的建立與戰術
■建立適應企業戰略的組織支持系統
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
■何謂勝任能力
■勝任能力模型建置程序
■勝任能力測評工具的選擇與應用
■以勝任能力為基礎的招募流程
■以勝任能力為基礎的培訓架構
模塊五：接班人計劃（繼任計劃）
■繼任計劃與人力資源規劃和組織戰略
■繼任管理體系的生命周期
■繼任管理體系的要素
■選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
■確定評估方法，發現未來潛力
■明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發展計劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
■全面薪酬系統基本框架
■戰略薪酬管理思路
■工資體系構建
■市場定位策略
■為績效付酬計劃
■特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
■薪酬福利預算、控制和管理
模塊七：全方位績效考核與管理
■績效管理面臨的挑戰
■ 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
■KPI績效考核制度的建立
■績效考核面談程序
■績效考核結果的有效運用
模塊八：國際HR管理
■國際人力資源管理趨勢和挑戰
■人力資源管理與企業經營的國際化
■文化差異與人力資源管理
■多元化團隊的管理
■外派員工的管理
模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略
■《勞動合同法》主要條款解讀
■《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
■《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
■企業面對勞動合同立法新變化的應對策略
【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
梁雅杰老師，中國培訓資訊網 資深講師。高級管理、人力資源顧問美國布法羅商學院與人民大學聯辦EMBA碩士
梁雅杰曾為武漢大學MBA講授《項目管理》，并為數十家各類企業做過《項目管理》內訓，清華大學職業經理訓練中心教授會員，定期為清華大學EMBA學員授課。北京大學MBA班特聘講師，外企人力資源協會特聘講師。梁雅杰成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠將人力資源管理進一步細化、流程化。
授課風格：國內外頂尖企業實際操作與高層管理經驗，服務于眾多如：芬蘭艾科泰電子有限公司、美國江森自控大型企業；結合十數年培訓及咨詢經驗，服務于國內各型各類及各行業客戶；培訓追求互動，風趣幽默。
服務過的企業：所服務過的部分客戶 ：德國梅塞爾集團、恒基偉業、大唐電信、吉通通訊、首都機場、博時基金、PPG、科蒂斯（中國）、德邦化工集團、興業證券、神州數碼、廣東順德信用合作社、中國石油海洋總公司、華遠房地產、中國航天科技集團公司五院五零八所、中化集團、北京八億時空計算機有限公司、施樂、西門子、施耐德、伊萊克斯、愛普生、中國通用集團、松下集團、天士力集團、石家莊醫藥集團等
【培訓對象】人力資源總監提升班（濟南，8月13-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年8月13-17日
【培訓地點】濟南
【培訓對象】各類型企業分管人力資源的副總裁、副總經理;董事長、總裁、總經理等高層決策人員;人力資源總監/經理、行政總監/經理;政府機關和事業單位人事/行政主管。
更新時間：2014/7/15 15:37:25
