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【課程大綱】

【課程收益】
1、二十年生產(chǎn)一線管理實踐經(jīng)驗的培訓； 
2、建立完整的生產(chǎn)全體系觀念的培訓； 
3、生產(chǎn)管理的方法和實際應用的培訓； 
4、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研的問題解決式培訓； 
5、以理論為基礎，以實戰(zhàn)為內(nèi)容的培訓； 
6、聽完去做，就能產(chǎn)生價值回報的培訓。

【課程大綱】
第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識1．改善意識
■ 改善給企業(yè)帶來的影響
■ 改善的誤區(qū)
■ 幫助員工擁抱變革

2．浪費意識
■ 企業(yè)常見的浪費
■ 消除浪費和零缺陷必要性

3．庫存意識
■ 企業(yè)庫存的來源和危害
■ 如何有效的消除庫存

4．效率意識
■ 假效率與真效率
■ 個別效率與整體效率
■ 可動率與運轉(zhuǎn)率

5．成本意識
■ 成本在哪里
■ 對企業(yè)成本分析
■ 降低企業(yè)成本從何處入手

第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作認知與滲入
1．改善的滲入
■改善合理化四步驟
■PDCA循環(huán)改善工具
■生產(chǎn)現(xiàn)場基礎改善IE手法
■識別并改善企業(yè)瓶頸
■改善的八字訣

2．識別和挖掘浪費
■識別和挖掘工作中的浪費
■現(xiàn)場中常見的七大浪費
■尋找浪費的4M方法
■實施持續(xù)改進的措施
■正確使用改善工具ECRS 
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

3．標準化作業(yè)
■認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
■產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、標準在制品
■如何實現(xiàn)多工序操作
■多能工培養(yǎng)要點和技巧

第三部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎：6S活動持續(xù)深入
■6S升華
■6S實施要領
■6S推進技巧
■6S的推行三大關鍵
■6S各階段的推行要點
■6S升華與現(xiàn)場成本改善
■目視管理的水準
■目視管理12種工具思考題：結(jié)合工廠的實際,運用目視管理?
■目視化管理的工具之一看板管理
■看板的制作要求演練：自己動手做看板第四部分、成本降低的方向
■庫存成本降低
■人工成本降低
■質(zhì)量成本降低
■縮短交貨期
■適時適量采購
■把多余的制度丟進垃圾桶

第五部分、生產(chǎn)體系改善
1．流線化生產(chǎn)
■ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
■ 流線化生產(chǎn)的八個條件及步驟

2．安定化生產(chǎn)
■ 人員的安定
■ 設備的安定
■ 品質(zhì)的安定
演練：誰為質(zhì)量負責
■ 管理的安定
1）形成現(xiàn)場改善自律機制
2）多功能的自我領導團隊、教育與改善 

3．平穩(wěn)化生產(chǎn)
■ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
■ 生產(chǎn)計劃安排原則

4．自動化(jidoka)生產(chǎn)
■ 自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
■ 實現(xiàn)jidoka的三個手段
■ jidoka的有效工具--按燈制度
■ 快速處理問題系統(tǒng)

5．準時化生產(chǎn)(JIT)
■ 準時化生產(chǎn)的特點
■ 準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別第六部分、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
■何為生產(chǎn)線平衡
■平衡線計算
■生產(chǎn)線平衡分析與改善
■生產(chǎn)線平衡改善方法要領
■平衡線對降低成本和減少浪費的作用

第七部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應用



【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費

用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)  (每月在全國開設四百多門公

【講師介紹】

   汪錦暉老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。 中國十大知名生產(chǎn)

管理咨詢師之一 原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師   具有20幾年臺資企業(yè)生

產(chǎn)管理經(jīng)驗。成功地輔導幾十家國內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化

生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。曾幫助湖南湘大集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區(qū)

域性到全國性快速發(fā)展，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。

【培訓對象】

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善（淄博，12月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) 中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】淄博，2014年12月13-14日；南昌，2014年12月20-21日
【培訓地點】淄博、南昌
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)部相關人員。

更新時間：2014/7/15 15:26:56