【課程大綱】
【課程背景】
海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經理必會三張報表……，企業優秀源于對財務重視，企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業長遠發展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養與觀念卻發揮著舉足輕重的作用。
本課程著重圍繞經理人為何要懂財務、優秀卓越經理人必需具備哪些財務素養展開，幫助經理人快速掌握財務知識，提升自身職業價值與管理績效！?
【培訓收益】
■掌握會計語言，讀懂財務報告
■更正財務觀念，提升管理績效與價值產出
■有效預測資金缺口，提前化解資金危機
■增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
■懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值
■運用數字指標體系構建監控與評價模型
■系統了解財務運作思維，提升財務共識，降低溝通成本
【課程特色】
■觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業財務，通俗易懂
■課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循"易學、實用"之宗旨
■寧可會場流淚也不要戰場流血，情境現場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果
【課程大綱】
模塊一：經理人為何要懂財務
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業良性發展兩大基石
3、經理人常見6大財務問題
4、卓越財務管控3大目標
5、企業財商七要素與黃金等式
實戰訓練：七要素在經營活動中體現
模塊二：營運資金管理與優化技術
1、案例—車子淪陷的背后
■愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
■企業倒閉的本質到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經營底線
4、資金預算編制與缺口預測
■資金預算編制方法與步驟
■如何有效識別資金缺口
■化危為機----資金缺口化解10大技術手段
5、實戰訓練：資金預算表編制與缺口應用
模塊三：企業成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
■經理人必思的兩個盈利話題
■企業盈利規劃工具—BEP模型
■企業盈利能力改善的五大秘笈
■如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
■觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
■宅急送業績下降利潤上升背后的推手
■培育正確的健康的企業成本觀
3、成本控制技術與策略
■成本控制的兩個前提
■成本控制的四大技術
■成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用
模塊四：企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經理人讀懂報表價值幾何
■他山之石—麥當勞的偉業始于簡單數字分析
■企業財務報表的作用與構成
■企業常用的財務分析方法
■對標管理在財務報表中應用
■經理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家"家底"—資產負債表閱讀與分析
■經理人的資產負債價值觀
■資產負債表結構原理
■重要資產項目解讀與質量診斷—別讓虛幻所蒙敝
■重要負債項目解讀與構成分析---無債真的一身輕嗎
■重要股東權益解讀—有無實力到底看什么
■如何透過資產負債表看經營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業"面子"—利潤表閱讀與分析
■利潤表結構及其原理
■有識廬山真面目—弄清利潤構成
■企業增長形態：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
■盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結構及比重狀況
■要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業發展能力和盈利能力
4、"日子"過得還好嗎—現金流量表閱讀與分析
■現金流量表結構及其原理
■企業造血機器的體檢—經營活動現金流量分析
■企業輸血機器的體檢—籌資活動現金流量分析
■企業放血機器的體檢—投資活動現金流量分析
■要規模更要質量—如何透過現金流量表看經營績效品質
5、實戰訓練：三大報表實例解讀與分析模型構建
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業為何要導入全面預算管理
■他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
■全面預算幫助企業解決五大問題
■全面預算在中西方企業的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
■如何培育健康積極的預算環境
■正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）
■全面預算需要做好哪些配套建設
■預算組織架構設計與權責劃分
■全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
■全面預算編制六大程序
■全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）
4、全面預算執行、分析、控制與調整
■部門及職員業績合同書設計與簽訂
■預算執行效果分析
■如何設計預算執行的四級監控體系
■預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰訓練：具體業務預算編制實例
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
曾國慶老師,中國培訓資訊網 資深講師。 服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業，先后擔任過企業成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
曾提供培訓或咨詢的企業（包含但不限于）：
金融：湛江商業銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業銀行、廣州聯銀擔保公司
天津農村商業銀行、友邦保險、平安保險……
電力：大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網、四川二灘電力、南玻集團
中廣核、粵水電、神華集團……
政府：大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮政府……
醫藥：眾生藥業、泰州精衛醫療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……
家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調……
商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……
I??T:?深圳寶德集團、金河田實業、深圳中興通訊、富士康科技……
地產：深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……
美容：夢怡養生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優度生物科技……
服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……
物流：新邦物流、廣東航運集團……
其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業集團、李錦記
移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……
【培訓對象】非財務經理的財務管理（合肥，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年8月9-10日
【培訓地點】合肥
【培訓對象】（副）總經理、總監、部門經理及想提高自身財務知識的人士。
更新時間：2014/7/8 13:09:06
