久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

【課程背景】
在市場競爭日益激烈的今天， 為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管理能力，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業(yè)管理者在組織內(nèi)部的綜合管理能力，幫助管理者實現(xiàn)從"平庸到高效"的升華與轉(zhuǎn)變。

【課程指引】
1、培訓中采用"全員參與＋行動演練"，旨在參與中"悟道精髓"，演練中"得到實踐"
2、培訓中穿插"管理案例"，旨在通過"情境再現(xiàn)"，找出"問題根源"，得出"方法"

【授課風格】
專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合

【課程大綱】
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的 
技能一：角色認知——準確定位自己的角色
     1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）
   2、探求高效管理者角色變化引發(fā)的行為思考
   3、解析高效管理者在組織中的角色定位
         A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者
         B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶
         C、作為上司管理者的角色定位——教練型領導
   4、成就職業(yè)化管理者的策略——（4X＋3S＋2G）X1B
   情境案例——張毅在職場中的角色演繹

技能二：有效溝通——打通組織溝通的橋梁
     1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通障礙
     2、探求溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗／三多
     3、建立暢通的溝通渠道——有效溝通三步曲
     4、打通組織溝通的橋梁——換位溝通技巧
         A、解讀組織溝通技巧一——打通向上的階梯
         B、解讀組織溝通技巧二——贏得同事的幫助
         C、解讀組織溝通技巧三——凝聚下屬的力量
     視頻案例——溝通中的障礙思考

技能三：目標管理——將目標管理進行到底
     1、設定正確的績效目標——原則與步驟
     2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
     3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
     4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
   5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法  
   績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練

技能四：激勵技術——激起員工心中的浪花
   1、探尋激勵之源——員工您到底需要什么
   2、常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
   3、有效激勵的原則——公平原則/清晰原則
   4、有效激勵的方法——激勵菜譜
   5、有效激勵的策略——CARE模式
   思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣

技能五：高效執(zhí)行——提高團隊的整體執(zhí)行力
   1、為什么執(zhí)行難——視頻案例（執(zhí)行難的根源是什么）
   2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
     3、高效執(zhí)行的要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動效率
     4、提高高效管理者執(zhí)行力的4個策略
         A、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀
        B、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引
        C、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流
       D、注重執(zhí)行藝術——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)
        視頻案例——工作中的執(zhí)行變數(shù)

技能六：團隊協(xié)作——培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識
  1、團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響
  2、解讀團隊協(xié)作發(fā)展的行為曲線——從群體到績效的轉(zhuǎn)變
  3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感
  4、分享良好團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責
  5、如何提高團隊成員的協(xié)作能力——團隊精神的培養(yǎng)與機制的建立
 


【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：   鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

【講師介紹】
  周煒老師,中國培訓資訊網(wǎng)資深講師。
 美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。
擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓機構、知名院校提供過團隊建設、執(zhí)行力、領導力等方面的培訓和服務。
授課風格：
  1、專業(yè)講授、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練與行動學習式分享相結合；
  2、擅長把關鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例解讀管理中存在的問題；
  3、幽默風趣、觀點清晰，擅長把學員引入到"講中學、演中練、悟中用"的參與境界。
服務客戶：近期服務的部分客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國煙草、中國郵政、中國國旅、中國福彩、中國石化、中國石油、兵團石油、延長石油、北京石油、國家電網(wǎng)、長江三峽、北京電力、河北電力、天津電力、甘肅電力、大唐電力、華潤電力、三一重工、吉林柳工、長城集團、長城信息、一汽集團、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、農(nóng)村信合、郵政儲蓄、中國銀行、交通銀行、浙商銀行、陜汽集團、一汽錫柴、南車集團、建業(yè)集團、恒濱集團、銳創(chuàng)集團、吉林鋼鐵、邢臺鋼鐵、藍天集團、神火集團、陽光集團、湘計海盾、中 國 網(wǎng)、神華集團、中電華通、通威集團、華潤集團、歐派集團、佳通輪胎、東亞集團、方正集團、常山藥業(yè)、四藥集團、以嶺藥業(yè)、中國汽車工程研究院、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團、曲江建設集團、重慶商報社、萬都地產(chǎn)集團、曲江文化產(chǎn)業(yè)集團、臺安科技集團、西南財經(jīng)出版社、中電投資集團、陽光保險、中國人壽、中國太平、中國電子科技集團（14所、27所、58所、7所）、北京玻鋼院、稻花香集團、中國建筑研究院、中建三局、中鋁寧夏能源集團、東塘集團、雙龍礦業(yè)集團、陜西煤化集團、蘭溪科技集團 北京地鐵、天津航空、中電財務、共享集團、思安控股集團、西安交大第一附屬醫(yī)院、宏遠科技集團、廈門人才中心、酷6網(wǎng)、盤酷科技、鑫順集團、銀座家居、陜西萬方、黃驊港、新野紡織、蕭氏集團、咸陽化工、華信集團、法士特集團、銀領服飾、遠東儀表、青島賽輪、中運物流、泰納果業(yè)……

【培訓對象】

管理者綜合管理技能訓練實戰(zhàn)課程（北京，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)    中國培訓資訊網(wǎng)  
【培訓日期】2014年7月19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者。

更新時間：2014/7/1 15:14:02