【課程大綱】第一單元：十八屆三中全會后的國有企業戰略轉型要求
1. 股權多元化對國有企業戰略轉型的要求
2. 完善治理結構對國有企業戰略轉型的要求
3. 國有資產監管方式對國有企業戰略轉型的要求
4. 市場化激勵機制對國有企業戰略轉型的要求
5. 國有企業集團戰略管控中存在的一般問題
6. 國有企業集團戰略管控轉型的方向
第二單元：十八屆三中全會后的民營企業戰略轉型要求
1. 資源配置市場化對民營企業戰略轉型的要求
2. 發展混合所有制對民營企業戰略轉型的要求
3. 國際化競爭與合作對民營企業戰略轉型的要求
4. 民營企業集團戰略管控中存在的一般問題
5. 民營企業集團戰略管控轉型的方向
第三單元：外部環境分析（一）次貸危機后的國內外經濟現狀
1. 歐洲仍然深陷歐債危機
2. 美國的頁巖氣革命與制造業回歸
3. 日本安倍經濟學下的日本經濟
4. 中國經濟的三架馬車與新三架馬車
5. 李克強經濟學的"去杠桿、調結構、穩增長"
6. 政府債與影子銀行爆發？房地產泡沫崩潰？
第四單元：外部環境分析（二）十八屆三中全會政策中的熱點與商機
1. "五位一體""四化"中的熱點與商機
2. "轉方式、調結構"中的熱點與商機
3. 完善基本經濟制度中的熱點與商機
4. 加快完善現代市場體系中的熱點與商機
5. 加快轉變政府職能中的熱點與商機
6. 深化財稅體制改革中的熱點與商機
7. 健全城鄉發展一體化體制改革中的熱點與商機
8. 構建開放型經濟新體制中的熱點與商機
9. 生態文明體制改革中的熱點與商機
10. 社會體制改革中的熱點與商機
11. 文化體制改革中的熱點與商機
第四單元：外部環境分析（三）十八屆三中全會后熱點行業發展趨勢
1. 房地產行業發展趨勢與戰略轉型
2. 有色金屬行業發展趨勢與戰略轉型
3. ****行業發展趨勢與戰略轉型
第五單元：企業集團的戰略哲學思考
1. 產品利潤、公司利潤與集團協同利潤
2. 產業控制與產融結合
3. 專業化與多元化
4． 供應鏈重組與產業鏈控制
5． 規模、質量與效益
6． 頂層設計與戰略營銷
第六單元：企業集團整體戰略規劃
1．企業集團發展模式與變革能力
2．企業集團投資戰略與并購重組
3．企業集團籌資戰略與產融結合聚變
4．企業集團產業組合戰略與協同價值創造
5．企業集團橫向戰略與整體競爭力提升
6．企業集團能力戰略與競爭優勢
第七單元：企業集團總部戰略規劃
1．企業集團基于母合價值的總部組織戰略
2．企業集團基于公司價值的財務戰略
3．企業集團以人才管理為核心的人力資源戰略
4．企業集團管理型文化戰略
5．企業集團創新推動型科技戰略
6．企業集團總部能力戰略與專業化管控能力
第八單元：企業集團業務單元戰略規劃
1．企業集團業務單元競爭戰略規劃
2．企業集團業務單元商業模式創新
3. 企業集團業務單元產品結構優化
4．企業集團業務單元增長階梯設計
5．企業集團業務單元職能戰略（一）供應鏈管理
6. 企業集團業務單元職能戰略（二）生產運營
第九單元：企業集團戰略執行管控
1．戰略落地工程（一）戰略管理組織
2. 戰略落地工程（二）平衡計分卡管理
3. 戰略落地工程（三）全面預算管理
4. 戰略落地工程（四）戰略績效評價
5. 戰略落地工程（五）戰略回顧與調整
6. 戰略落地工程（六）戰略審計
【講師介紹】楊梅博士：
法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰專家，清華大學、北京大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業集團常年管理顧問。
專長領域：
楊老師長期致力于集團管控、戰略規劃、公司治理、人力資源管控、戰略績效管理、內部控制、全面預算管理、變革管理等領域的理論研究、管理咨詢和培訓，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型國有企業集團、跨國企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，例如深化國企改革下的國有企業集團管控轉型、中國企業的國際化戰略、上市公司的治理結構等。
實戰經歷：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與中高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、天獅集團、奧克斯電器、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、戰略績效、人才管理、內部控制等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持"大事作于細，難事作于易"的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實和受訓者需求，針對企業亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
楊老師的授課特點是：
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
【培訓對象】國有/民營集團公司與下屬子公司的董事、監事和高層管理者，以及總部相關部門負責人。
更新時間：2014/6/30 16:52:04
