久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)
1. 十八屆三中全會(huì)后深化國(guó)企改革政策解讀
2. 發(fā)展混合所有制對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
3. 國(guó)企監(jiān)管方式改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響
4. 集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
5. 提高經(jīng)營(yíng)效率對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
6. 優(yōu)化治理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力
第二單元：公司治理模式與最佳實(shí)踐
1. 世界上主要的公司治理模式與對(duì)比
2. 新加坡淡馬錫的公司治理方式
3. 中國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范
第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)和破局
1. 國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2. 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4. 股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
5. 現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
6. 發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點(diǎn)與破局
1. 母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2. 國(guó)有企業(yè)新三會(huì)與老三會(huì)的關(guān)系
3. 公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系
4. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架
5. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制
6. 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制
第五單元：深化國(guó)企改革下的國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
2. 國(guó)企監(jiān)管方式改革后的國(guó)有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)
3. 深化國(guó)企改革中的新三會(huì)與老三會(huì)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)
5. 實(shí)現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點(diǎn)
6. 國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第六單元：發(fā)揮董事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1. 價(jià)值型董事會(huì)的定位與職責(zé)
2. 董事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績(jī)效評(píng)價(jià)
3. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
4. 保持和發(fā)揮發(fā)揮獨(dú)立董事的獨(dú)立性
5. 學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)——董事會(huì)決策能力的提升
6. 理順董事會(huì)與母公司總部管控的法理關(guān)系
第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在國(guó)有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1. 監(jiān)事會(huì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)
2. 完善國(guó)有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制
3. 厘清監(jiān)事會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)部門的關(guān)系
4. 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)
5. 外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6. 完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)治理的作用
1. 健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2. 國(guó)有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個(gè)階段
3. 建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機(jī)制
4. 完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
5. 規(guī)范國(guó)有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)等約束機(jī)制
6. 加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

【講師介紹】

楊梅博士：
法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
楊老師長(zhǎng)期致力于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績(jī)效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型、中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略、上市公司的治理結(jié)構(gòu)等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、四川省國(guó)資委、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、天獅集團(tuán)、奧克斯電器、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略績(jī)效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持"大事作于細(xì)，難事作于易"的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和受訓(xùn)者需求，針對(duì)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
楊老師的授課特點(diǎn)是：
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。

【培訓(xùn)對(duì)象】

國(guó)有/混合所有制集團(tuán)公司與下屬子公司的董事、監(jiān)事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

更新時(shí)間：2014/6/30 16:50:38