【課程大綱】
【課程背景】
■當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說"所謂豐田生產方式，就是把工業工程運用到極致"。在美國工業工程博士并不希奇的時候，我們全國也不超過5個大學有工業工程專業。 中國生產效率只有美國的1/25，日本的1/26之一，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們人太懶，關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創造價值的工作。工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事！
【課程目標】
■通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握
■工業工程在生產現場改善中的作用
■工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
■科學合理的改善步驟
■改善措施中的人際關系處理和資源協調
【課程大綱】
1.工業工程研究的目的和基本方法
現場改善的有力武器
把IE 做到極致就是精益生產
增值與非增值活動
什么是價值
現場八大浪費
IE追求零浪費
約束資源與非約束資源
從哪里著手
案例：日、美企業IE運用與發展
2.流程分析
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
工藝流程分析案例
改善四原則ECRS
別針生產流程分析
作業流程分析案例
減少工序數量，縮短總作業時間
聯合作業流程分析案例
人-機聯合作業
3.動作分析
動作分析的目的與改善順序
動素分析
動作經濟原則
12種動作浪費
案例分析
時間研究與生產線平衡
4.時間研究目的與方法
秒表，記錄表，流程分解原則
標準工時制訂
標準工時的意義
PTS,綜合數據等
評比
寬放設定
案例分析
生產線平衡
平衡率
古典平衡方法
動態平衡法
一物流
單元作業法
模擬演練
5.布局改善與搬運分析
布局改善
車間布局基本形式
各種布局的優缺點
P-Q分析
案例分析
搬運分析
活性分析
搬運路徑分析
搬運工具設計與選擇
工廠內部物流改善
案例研討
6.IE手法實施步驟及注意事項
IE手法7步驟
推進IE手法中需要注意的要點
人際關系
資源配置
【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】企業部分講師信息不對外開放， 需電話咨詢
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【培訓對象】工業工程IE實務（上海，7月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月17-18日
【培訓地點】上海
更新時間：2014/6/27 10:28:16
