【課程大綱】
【課程背景】
■一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？
■ 如果你正在試圖尋找領導秘笈，那么本課程正好為你提供一套行之有效的情境領導實戰模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業的領導者。該課程將會為你的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，你不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容。績效和笑容是每一個成功領導人的最終追求！
【課程大綱】
第一單元 領導透視：影響力從哪兒來？
員工心目中的領導
■下屬對于拙劣領導的負面反應
■從企業壽命看領導功過
■領導者，你欠缺什么？
■問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？
擴大影響力的三個要素：
■領導能力
■領導權力
■領導風格
■領導的6P特質
■領導遠見(Purpose)
■領導熱情(Passion)
■自我定位(Place)
■優先順序(Priority)
■人才經營(People)
■領導權力(Power)
■權力=你可能的影響力
■五種權力基礎
■權力的運用技術：權術
■影響權術選擇的權變因素
■領導者，你的績效從哪兒來？
■影響領導績效的三個因素
第二單元 診斷技術：下屬的成熟度如何？
衡量員工發展層次的兩把尺子
■問題討論：什么因素影響員工完成任務？
■因素一：工作能力
■因素二：工作意愿
■員工發展的四個層次
■D1階段特征
■D2階段特征
■D3階段特征
■D4階段特征
■案例分析：診斷員工的發展層次
■員工的發展層次會固定不變嗎？
■企業員工的三種類型
■"人財""人在"和"人災"
■留住"人財"留住金
■激勵"人在"
■限制"人災"
■問卷測試：領導風格的自我診斷
第三單元 統馭技術：選擇你的領導風格
■兩種不同的領導行為
■問題討論：領導者每天做什么？
■行為一：指揮性行為
■行為二：支持性行為
■四種不同的領導風格
■命令式
■教練式
■支持式
■授權式
■領導模型展示
■領導風格診斷：如何改進領導風格？
■案例研究：領導風格和角色轉換
■四種領導方式的共同特點
■彈性運用四種領導風格
第四單元 教練技術：造就精英下屬！
■教練是什么？
■教練的四大職能
■為什么要教練下屬？
■擁有精進的技能才能達成目標
■培育下屬成為釣魚的高手
■教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
■員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
■創造成長的環境
■激勵員工的學習動機
■影響學習效果的四個因素
■營造教練的氛圍和環境
■讓下屬稱呼你為"教練"！
■通過教練改變行為
■行為演變的過程
■培育下屬的PDCA
■兩種訓練方法
■輔導六步驟
■訓練四步曲
■案例學習：鷹的訓練課程
■角色演練：做一個稱職的教練
第五單元 激勵技術：提升下屬的工作意愿
■激勵信號：員工們怎么啦？
■關注下屬的工作動力
■內在動力與外在動力
■激勵的循環圖
■影響動力的三種方法
■動力3C
■金錢是激勵的重要因素嗎？
■個人工作動機調查
■金錢是激勵還是保健因素？
■士兵為何視死如歸？
■不同層級領導者的需求排序
■四種類型下屬的激勵技巧
■指揮型
■關系型
■智力型
■工兵型
■激勵菜譜分享：10種激勵活動
■激勵的BEST策略
第六單元 授權技術：該放手時就放手！
■有關授權的辯論
■授權是委派任務，還是交出權力？
■領導者，你為什么不授權？
■授權有什么益處？
■授權有風險嗎？
■授權的原則
■影響授權的權變因素
■授權的步驟
■授權準備
■步驟一：確定任務
■步驟二：選擇人員
■步驟三：明確溝通
■步驟四：追蹤
■授權后的控制技巧
■授權的藝術：學會放風箏
■蝴蝶的啟示
■開辟授權之路！
互動答疑
【費用及報名】
1、費用：培訓費4880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
章義伍老師,中國培訓資訊網資深講師。
曾任麥當勞（中國）創業元老、麥當勞（北京）營運負責人、聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監兼北京普爾斯馬特有限公司總經理。
培訓師擁有高層管理經歷和職業培訓師的演講風范，其課程集實戰性、趣味性和藝術性于一體，在業界廣受好評，其影響力包括：
2001-2006年度連續五年被評為十大杰出培訓師或最具影響力的培訓師
美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授，清華大學職業經理訓練中心《執行力》專家團主講
培訓師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉、石家莊、太原、濟南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數十個城市舉辦公開課，迄今為止超過100000名高級管理層接受過其培訓或指導。
【培訓對象】共贏領導力（北京，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監等高級領導者。
更新時間：2014/6/27 10:22:28
