【課程大綱】
【課程背景】
■"金字塔原理"是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關注，成為多家企業的必修課程。
■賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎上，對十余年管理咨詢經驗進行了系統總結，開發了"''金字塔原理''應用訓練"系列課程，幫助學員學會如何將深奧難懂的"金字塔原理"運用于日常工作，例如上下級溝通和匯報、分析問題與解決問題（《七個不放過》）、PPT商務報告撰寫與演示（《邏輯為王》）、工作職責與權限的切分與描述、項目任務分解與項目計劃制定等方面。
【課程目標】
■幫助學員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達和開發培訓課程，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，準確高效闡述觀點，提升寫作能力和影響力，擁有出色的文筆和杰出的口才。
■運用STAR原則、思維導圖等工具，用最短時間做出思路清晰、簡潔有力的報告，使報告更清晰、更專業
【課程大綱】
引言、認識"金字塔原理"
思考、寫作與演示的邏輯困境
什么是"金字塔"
為什么是"金字塔"
金字塔的"中心思想"
什么是中心思想
TOPS原則
金字塔的"構建方法"
自下而上法
自上而下法
金字塔的"子結構"
橫向結構
縱向結構
序言結構
金字塔的"特征"
結論先行
以上統下
分類分組
邏輯順序
金字塔的"應用情境"
溝通模式：上下級溝通與匯報
七個不放過：分析與解決問題
邏輯為王：PPT商務報告撰寫與演示
權責分解：工作職責與權限的切分與描述
任務分解：項目任務分解與項目計劃制定
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
賈萌老師,中國培訓資訊網 資深講師。
專業經驗：資深管理咨詢顧問、管理培訓師，擁有15年專業經驗，擅長"咨詢顧問式培訓"/"行動學習式培訓"/"研討工作坊式培訓"
核心領域：賈萌老師 是領導力發展、核心人才開發、人力資源管理體系建設、組織轉型與流程改進、卓越服務管理與關鍵時刻（MOT）、金字塔原理應用（結構化思維）等方面的資深管理咨詢顧問、管理培訓師，擅長"咨詢顧問式培訓"/"行動學習式培訓"/"研討工作坊式培訓"，秉承"定制開發、專題研討、行動學習；概念為輔、實戰為主、務實為要"的培訓特色，是培訓界為數不多的能夠將"管理咨詢專業經驗、企業運用真實感悟、課程內容定制開發、培訓現場靈活演繹"四者有機結合的講師之一。
從業時間：賈萌老師畢業于中國人民大學商學院，管理學碩士；自1998年開始從事管理咨詢和管理培訓相關工作，擁有15年專業經驗，是中國最早專業從事該行業的專家之一
職業經歷：賈萌老師曾任美國畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際"四大"著名管理咨詢公司之一）、美國合益集團管理咨詢公司（HAY Group，國際"四大"著名HR管理咨詢公司之一）、美國IBM公司全球企業咨詢服務部（IBM GBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一）的資深經理、核心專家、內部講師，負責過多家知名企業的管理咨詢、管理培訓、行動學習項目，為數千人次的企業中高層領導及骨干員工提供過培訓授課相關服務
賈萌老師曾任中國卓越服務管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理兼流程管理總監、人力資源部業務導師、海底撈大學特邀講師，負責大項目（群）管理與核心流程制度規劃設計、核心管理課程研發與講授等,對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟，是中國管理咨詢及培訓界，目前少有的通過真實經驗對海底撈企業管理進行多角度專業解讀的專家
賈萌老師現為獨立顧問與獨立講師，是國際、國內著名咨詢公司和培訓公司的常年合作專家，是多家企業客戶的常年顧問和常年講師，是知名電視教育欄目"前沿講座"特約講師
【培訓對象】金字塔原理：邏輯思維應用訓練（北京，7月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業中高層管理者，人力資源經理、部門經理、副經理、內部培訓師、企業顧問等人員。
更新時間：2014/6/27 10:16:05
