【課程大綱】
【課程背景】
■80后員工除了重享受特性外，更重視自我價值的實現，因此工作留住他們更大一個原因是一個成長學習的機會，在學習成長方面最重要的因素是直接主管的指導，占到員工學習成長70%以上，所以管理者是否具備培訓能力在現今管理上更加重要，透過提高自身培育人才的能力，能夠提升自身領導力、凝聚團隊、提高部屬績效、減少流動率。
【課程收益】
■通過本課程，您可以學到：
■學會透過引導別人達到目標的過程提高本身領導力
■學習部屬培育的方法與工具
■學習提高部屬績效的工具與技巧
【課程大綱】
第一天
導論：一、建立教練式領導力相關概念
領導力源自滿足人性基本需求
馬斯洛的需求理論
透過部屬培育提升領導力
部屬培育就是培養人才
培養人才的完美環境
60-90后工作心態轉變與對策
部屬培育對自己與公司的價值
破除部屬培育的沖突：時間不夠、自己做比較快、培養對手
教練式培育部屬：以發問取代命令與建議
教練基本能力
教練自身心態
部屬績效不佳的原因分析
案例：教練的起源
案例：從設計到管理2000人
演練：寫感謝信
游戲：最驕傲與最難過的事
培育計劃：二、系統性計劃性培育部屬
如何選定培育的對象
職業目標vs工作目標
如何選定培育的主題
如何設定培育的目標
如何制定培育的計劃
演練：從KPI選定核心流程
演練：從核心流程分析KSAB差異
案例：培育計劃制定
演練：制定接班人培育計劃
第二天
激發意愿：三、學習引發興趣的技巧
找到部屬的關注點引導學習意愿
一般性關注點：好壞處、意義、樂趣、團隊、自我價值
不同性格不同關注點
演練：DISC性格輔導風格
案例：令部屬掉淚的處長
案例：GE杰克的21次
案例：講師自身的經驗
案例：開水房
培育與輔導技巧：四、熟練各種情況下的培育與輔導技巧
不被部屬績效差影響失去狀態
如何影響部屬態度
如何進行技能培育
如何引發部屬思考
如何提高部屬績效
如何進行集體培訓
如何表達期望
如何處理部屬的負面情緒
演練：調節情緒方式
案例：主管每天報告
演練：OJT法
案例：工作中可OJT的方法
案例：逼下屬思考的主管
案例：我也不會的主管
案例：小學畢業教出大學女兒
案例：傾聽的經理
演練：教練的倒帶
演練：ARPA工具
演練：溝通方程式
案例：映對法
培育與輔導技巧：四、熟練各種情況下的培育與輔導技巧
如何讓部屬感覺被重視
如何讓部屬持續表現良好
如何處理部屬表現不好
如何處理部屬的挫折
如何處理部屬私人問題
如何處理屢教不改
課后作業：撰寫案例（成功或失敗）
演練：10分鐘法
演練：看到就說的激勵技巧
演練：三明治責備法
演練：當朋友詢問下次輔導法
演練：溫和但直接輔導法
演練：兩分鐘挑戰法
演練：實務問題探討
【費用及報名】
1、費用：培訓費5000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
廖祐呈老師,中國培訓資訊網資深講師。
行業資質:9年管理咨詢經驗、7年企業培訓經驗，國內少有政府智庫出身、MBA專業背景、融合兩岸管理經驗、戰略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創業實踐經驗、教練技術、金融投資的實戰經驗,上海納深投資管理有限公司 資深分析師
Topway internationl講師,康師傅、富士康特約講師；北大縱橫商學院、kenexa公司資深講師,清華大學中旭商學院高級講師
臺灣新竹交大中部地區校友會會長,曾任職于臺灣政府智庫資訊工業策進會，推廣產業信息化，熟悉政府補助信息化項目與信息化項目執行落地，與獨立出去星動科技子公司歷任專員、客戶經理、產品經理。
太陽能電池國際貿易-自行創業，歷任保健品行業國際推廣講師、太陽能貿易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創業保健品、太陽能行業、房地產、金融投資行業，十余年的管理與營銷工作經驗，精研企業流程再造方法論，GTD時間管理、金融投資風險控制，接受過專業問題分析與對策、TOC沖突管理、教練技術等訓練，熟悉臺灣上市公司電子、造紙、機電、食品化工的運營模式與信息化應用，為多家臺灣上市企業提供咨詢和培訓服務，05年來大陸對康師傅集團多家子公司在人力資源管理、團隊的建設和管理、中階主管管理培訓、情緒與壓力管理、高績效心理素質與心態、顧問式銷售等都有著豐富的實戰經驗。
授課風格：提倡體驗式培訓提升員工自主性與責任意識
致力于提高企業經營模式與流程管理績效和團隊領導力持續改善
獨有的培訓理念，融合咨詢與教練技術：除了分享理論與實踐經驗外，更重視互動引導符合學員風格的實操方式，設計結合實際工作落地的配套方案，并且針對執行力心態障礙給予教練技術輔導，為保持學習興趣采用多元成人教學方式、點評、體驗式活動、案例、視頻——深信課程要專業、演繹要精彩、學員要能用
咨詢式培訓，提供訓后輔導與回訓，持續追蹤效果，必要時轉為咨詢方案與教練方案，長期輔導
十多年咨詢與培訓經驗造就在解決戰略、流程、心態領域的專業深度
深厚的專業基礎（聚焦在企業流程再造），理論功底扎實(MBA)，實踐經驗豐富(大型機構主管管理經驗與創業經驗)，淵博的知識，深具職業培訓師風范；
課程實戰性強、語言幽默、生動流暢、感染力強、情感豐富；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、超強互動性和控場力，特別強調培訓學員的參與及感受
培訓/咨詢服務的客戶：
管理培訓部分企業：康師傅集團(上海全家便利、廣州全家便利、武漢頂益、沈陽頂益、西安頂益、杭州頂益、重慶頂益、天津頂亞、杭州頂津、天津頂津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津頂益、廣州頂津、杭州資材事業群、重慶資材事業部等等)、福州國泰人壽、上海薩帕鋁熱傳輸、上海天原集團勝德塑料、天津新華集團住宅事業部、上海二工電氣、昆山好孩子、常州榮事達、上海永琪美發、北京協和藥廠、美國亞仕蘭管理有限公司、美國VT上海代表處、新加坡商中瀚石林企業咨詢(上海)、貝克斯(蘇州)、福州國泰人壽分公司、富泉控股、興業銀行、艾康生物科技（杭州）有限公司、中國建設銀行、三星、富士康集團分子公司全國巡講（深圳、昆明、昆山、天津、重慶、成都。鄭州…….）JDA上海有限公司、囯核設計研究院、云南煙草、紹興煙草、波司登集團、龍源電力集團、廣州永恒力叉車、浙江天松新材料有限公司、中山市多美化工有限公司、英孚教育集團、上海電信、東方航空公司……..等企業
金融講座：重慶英大期貨股指期貨專家報告會、南京大學商學院股指期貨專家報告會、南京蘇物期貨內部與客戶分享會、上海中期操盤手研習營、上海中期投資專家報告會、上海24小時理財博覽中心講座、上海VT辦事處講座、上海理財覽會VT展場小型講座
管理咨詢：有臺灣上市公司明基電通、友達光電、光寶電子、世平興業、國巨、友尚、智邦科技、友訊科技、精英電腦、建興電子、正隆公司、永大機電、寶成工業、南僑化工、世平興業、永豐馀造紙、中國信托、聯成石化、微星科技、聲寶公司
【培訓對象】教練式領導力綜合訓練（上海，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購總監，采購經理，采購主管，尋購主管；銷售主管，銷售經理；總經理，職業經理人等……
更新時間：2014/6/27 10:14:31
