【課程大綱】
【課程背景】
本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【課程目標】
■如果公司規定采購對于供應商的價格每年持續降低6%，你該如何做到？
■如何處理好價格與成本的關系？
■如何積極爭取國家優惠政策？
■供應商的質量出問題，作為采購方，該如何解決？
■如何建立好采購部的技術后盾來解決供應商的質量問題？
【課程大綱】
系統化采購管理的含義
系統化/理論化與分散化/經驗化
采購管理與采購要素
采購內部要素：采購組織機構及其健全完善
采購組織機構及其職責
采購部的日常工作報告
大采購的概念與現代采購者的素質
采購部與公司其他部門的關系與溝通
采購外部要素：供應商的持續開發與全面管理—開發與管理相輔相成
系統化采購管理的理論與實踐
現代采購理論的建立與發展
具有中國特色的采購實踐
理論與實踐的有機結合
采購實踐的主要內容：
供應商的評估選擇
供應商產品質量控制
供應商降低成本與降低價格
供應商庫存與交期管理?
供應商的選擇與評估
選擇合適供應商的市場背景
微利時代更凸現采購價值
商業環境的改變導致供應鏈復雜程度提高
世界級新產品引進使采購成本提高
供應商的現狀與市場結構特性的關系
現代市場促使采購角色的轉變—經營觀點
現代市場促使采購角色的轉變—政策及操作
制定完整采購戰略的四大要素
1）采購政策
2）供應商的形態
3）供應商的數量
4）與供應商的關系
6.商品采購戰略的四象限分析法
1）商品定位矩陣
2）商品優先級矩陣
7.供應商選擇，開發及管理的流程
8.尋找合適供應商的渠道
9.采購團隊對供應商評選的統一要求
10.供應商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估
1）選擇評估／普通評估
a)供應商評估，選擇的流程
b)供應商評估標準
選擇評估／特殊評估
選擇供應商的方法與策略
ＭＢＡ教程中的層次分析法
現實工作中的策略選擇法
信息情報的重要性
12.處理與供應商關系的準則
ＭＢＡ教程中的定義
理解不同類型供應商的不同特色
２４字原則
處理與供應商關系的核心－雙贏
過程評估／供應商生產穩定性的階段性審核
績效評估
評估標準與權重
供應商風險評估
不合格供應商的淘汰
供應商年終績效評估項目匯總表
供應商年終績效評估項目細化
質量／ＰＰＭ值分析
質量／ＰＰＭ值的改進
質量／質量事故成本ＣＯＰＱ
質量／質量證書
成本／降價
交貨／準時交貨率
交貨／交貨靈活性
開發／新產品送樣一次合格率
開發／模具量具管理
開發／新產品準時投產率
開發／發明，專業，電子商務，早期參與
管理／組織機構穩定性與能力
管理／財務穩定性
管理／分供方管理
管理／產能管理
【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
杜老師,中國培訓資訊網 資深講師。某著名上市集團公司副總經理，資深供應鏈高層管理人員（主要在采購與物流領域），高級顧問與講師。1995年即被上海市職稱領導小組授予高級工程師職稱。曾因開創性的采購和國產化成就獲美國霍尼韋爾公司杰出成就獎，以公司雇員代表身份訪問美國國會，為中國加入WTO作出貢獻。專業領域：Areas of expertise: 畢業于上海交通大學。從事培訓工作已近20年年之久。曾在上海市科委和上海質量技術監督局工作多年，對國家產業政策及重點支持領域，上海及國家科技力量的分布有全面了解。將該方面的內容融入教材，使課程更彰顯時代特點并給學員綜合素質的提升帶來全新的視角。曾任職于世界500強跨國公司從事采購高層管理工作長達20年以上，包括辦公自動化領域的美國施樂公司，汽車發動機領域的美國霍尼韋爾公司和道路工程機械領域的美國英格索蘭公司，是中國最早進入世界500強跨國公司工作的職業經理人。所獨創的零件國產化和采購全球化的程序與方法，特別在以機電加工為主的制造業領域，將MBA教程中先進的采購物流理念和中國的實踐相結合，將六西格瑪、精益生產、JIT及VAVE等國際先進理論應用于供應商的選擇評估、質量控制、提高生產效率、降低成本和及時交貨的采購實踐，將獲取中國特有的政府優惠政策的方法融入企業的發展規劃，為跨國公司和中國供應商帶來了巨大利益。所創建的汽車渦輪增壓器零部件供應商產業鏈，至今仍是中國渦輪增壓器領域技術最先進，規模最龐大的零部件生產基地，被業內稱為"中國渦輪增壓器第一人"。 課程特色： 杜老師極其豐富的人生閱歷，在政府、國企、民企及外企的工作經歷以及從事采購物流工作20多年的經驗，這在培訓界是十分罕見的，這也形成了他高瞻遠矚、理論和實踐緊密結合的課程特色。通過培訓，既能幫助年輕的采購人員解決工作中的疑難雜癥，也使學員能從中獲得理論上的提高。特別是杜老師課程中的如何獲得中國政府優惠政策來促進企業發展的內容，在現今的相關課程中是絕無僅有的。杜老師的講課風格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析和解決。他的每個課程專題和主要內容都有代表性的案例分析和實戰練習，通過互動提問、情景模擬、小組討論、頭腦風暴、工具運用、歸納總結等多種形式使每個學員都能通過培訓獲得理念，知識和技能的提高。杜老師還以他深厚的技術背景和廣泛的社會關系，在課堂上甚至課后來幫助學員解決個別難題。
服務業&成功案例：The Service Enterprise & Success Stories: 為三一重工，迅達電梯，施耐德電氣，聯想集團，ABB，薩帕鋁熱，拉法基，威埃姆，松下，貝卡爾特，克模，麗東化工，鐵姆肯，凱士比泵，歐瑞康，聯合汽車電子，佰加壹醫藥，阿海琺，柯力電氣，索恩照明，威旭，克朗斯，東洋碳素，江鈴控股，京西重工，臺灣勤美達，霍尼韋爾，伊頓 ，巴斯夫，英特爾，吉利汽車，奇瑞汽車，福特長安馬自達，采埃孚，西門子，博西，馬尼托瓦克，銀河鋰業，交大高級物流培訓班，清華高級采購及供應鏈培訓班，可口可樂，海信集團，財大CIPS采購本科班等近百家企業和高校進行過采購物流方面的培訓。
【培訓對象】系統化采購管理與最佳實踐（上海，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月30-31日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員；質量部、設計部、生產部相關需求人員等。
北京企業培訓機構,北京企業培訓網,北京企業培訓公司
更新時間：2014/6/27 9:34:32
