【課程大綱】
【認證說明】中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由>頒發>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．可申請中國國家人才網入庫備案。
【課程背景】
美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。"霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。
【課程收益】
■了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
■認識管理下屬正確工作態度的重要性；
■學習掌握卓越領導的方式和方法：
■學習如何培養下屬、合理授權；
【課程方式】
內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
【課程大綱】
為什么要管理心態
■管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務
■心態管理有什么重要的作用
1、心態決定事情能否成功
2、心態決定工作的績效
3、良好的心態 可以決定你的命運
二、如何建設良好的工作心態
1、你是為自己工作還是為公司工作
■應付工作還是全心工作
■解決問題還是推托問題
■承擔責任還是推托責任
2、主動積極，自信向上、面對現實
3、每天只要努力一點點
三．中層經理的管理誤區
1、什么樣的管理是最適合企業的管理
■只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性
■2. 管理、組織、領導三者的相互關系
■管理者、領導者到底應該做哪些事？
■管理者在組織中到底應該扮演什么角色？
■給自己定位：到底是管理者還是領導者？
■管理者和領導者到底有什么區別和聯系？
■3、中層經理的角色認知
■中層經理如何確定角色認知
■中層經理的角色分析
■中層經理的工作重心
■中層經理角色轉變的難點
四、領導力提升的技巧
■領導權威的來源
■領導權威的八個素質特征
■案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?
■領導方式
■情境領導與四種領導風格
■根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
■告知式 推銷式 參與式 授權式
■案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？
五、如何培養下屬
■培養下屬有什么好處
■培養下屬的顧慮
■培養下屬的方法
■培養下屬的原則
■案例分析：如何理解因材施教的培養原則？
六、授權管理
■為什么要授權
■授權管理的誤區是什么
■授權管理的原則
■授權管理的方法
【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
李革增老師,中國培訓資訊網資深講師。實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國"MOTHERS"等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》。培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。
【培訓對象】卓越領導力的提升（深圳，7月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】 2014年7月18日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
更新時間：2014/6/27 8:40:42
