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【課程大綱】

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■了解IT項(xiàng)目管理的流程與方法
■通過(guò)案例學(xué)習(xí)相關(guān)工具
■了解IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法
■學(xué)會(huì)如何能夠通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量。
■充分項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)；
■掌握解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問(wèn)題的方法；
■改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制能力。

【課程大綱】
IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理
（意識(shí)看哲學(xué)） IT項(xiàng)目概念與特征
■IT項(xiàng)目管理概念與特征
■IT項(xiàng)目生命周期
■IT項(xiàng)目干系人管理
■IT項(xiàng)目管理過(guò)程
■IT項(xiàng)目立項(xiàng)管理
（立項(xiàng)看可研） 需求分析與立項(xiàng)建設(shè)書撰寫
■初步可行性研究
■詳細(xì)可行性研究
■項(xiàng)目論證
■項(xiàng)目評(píng)估
■IT項(xiàng)目整體管理
（整體看統(tǒng)籌） IT項(xiàng)目章程與立項(xiàng)管理
■制定IT項(xiàng)目計(jì)劃
■指導(dǎo)和管理IT項(xiàng)目執(zhí)行
■監(jiān)控IT項(xiàng)目工作
■整體變更控制與變更七步法
■IT項(xiàng)目收尾
■實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例
■IT項(xiàng)目范圍管理
（范圍看基線） 產(chǎn)品需求與IT項(xiàng)目范圍關(guān)系
■創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
■范圍驗(yàn)證與評(píng)審
■范圍控制與變更管理
■實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
■IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
（時(shí)間看路徑） IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
■活動(dòng)定義
■活動(dòng)排序
■活動(dòng)資源估計(jì)
■活動(dòng)工期估計(jì)
■制訂進(jìn)度計(jì)劃
■進(jìn)度控制
■實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目工期案例
■掌握IT項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求
■IT項(xiàng)目成本管理
（成本看掙值） IT項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論
■成本管理基本概念
■成本常見(jiàn)類型
■常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)
■IT項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)
■成本IT項(xiàng)目的PERT三值估算法
■基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
■基于資源的物料清單法及其案例
■基于模塊的成本估算方法及其案例
■IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
■成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
■基于任務(wù)信息的掙值度量方法
■掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
■IT項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)
■實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目成本案例
■成本估算與成本掙值管理演練
■IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
■（質(zhì)量看全面） IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
■IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)
■IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對(duì)策
■IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
■IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具
■IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
■產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問(wèn)題管理
■產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量
■缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理
■理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 
■使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策
■缺陷分析工具及實(shí)踐
■實(shí)例研究與答疑討論——IT項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
■IT項(xiàng)目的質(zhì)量總是IT項(xiàng)目的"短板"，怎么樣在IT項(xiàng)目
■發(fā)布前就看到這樣的短板？

■IT項(xiàng)目溝通及其
■人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
■（人力看六法：選定育用留通） IT項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
■人力資源計(jì)劃
■獲取IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■建設(shè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■管理IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
■IT項(xiàng)目溝通管理
（溝通看三項(xiàng)：向上溝通要授權(quán)、對(duì)等溝通要共識(shí)、向下溝通要落實(shí)） IT項(xiàng)目溝通管理
■溝通規(guī)劃
■信息發(fā)布
■績(jī)效報(bào)告
■干系人管理
■實(shí)例研究與答疑討論
■IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（風(fēng)險(xiǎn)看識(shí)別） IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
■IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
■常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
■風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
■風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■定性風(fēng)險(xiǎn)分析
■定量風(fēng)險(xiǎn)分析
■風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
■風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
■實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例
■最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

■IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
（采購(gòu)看優(yōu)選、合同看條款） 
IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
① 采購(gòu)計(jì)劃
② 發(fā)包計(jì)劃
③ 詢價(jià)
④ 供應(yīng)商選擇
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
■實(shí)例研究與答疑討論——采購(gòu)管理案例
■實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例
■IT項(xiàng)目組合管理
■（組合看優(yōu)先） IT項(xiàng)目組合管理
■項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集的關(guān)系
■項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容
■項(xiàng)目組合管理的職能與PMO建設(shè)
■組合管理之需求管理職能
■組合管理之配置管理職能
■組合管理之資源共享職能
■組合管理之標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職能
■組合管理之平臺(tái)建設(shè)職能
■組合管理之項(xiàng)目監(jiān)控職能
■組合管理之投資評(píng)審職能
■組合管理之質(zhì)量保證職能
■組織管理之制度建設(shè)職能
■某大型企業(yè)集團(tuán)PMO運(yùn)行管理辦法實(shí)例
■IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐
（戰(zhàn)略看高陽(yáng)） IT戰(zhàn)略管理實(shí)踐
■戰(zhàn)略的定位
■戰(zhàn)略的工作方式
■IT戰(zhàn)略的SWOT形成方法
■IT戰(zhàn)略的波特五力法
■IT戰(zhàn)略的PEST方法
■當(dāng)前IT戰(zhàn)略之架構(gòu)方法——企業(yè)架構(gòu)法
■OPEN Group組織的Togaf體系
■某集團(tuán)IT戰(zhàn)略架構(gòu)案例



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

    王如龍老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。中國(guó)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長(zhǎng)、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。長(zhǎng)期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國(guó)家"九五"、"十五"、"十一五"科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90％以上。近20年來(lái)，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

    郭樹(shù)行老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。中國(guó)權(quán)威IT項(xiàng)目管理專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來(lái)西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。

    楊浩生老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。組織并完成了上百個(gè)IT項(xiàng)目。在方正集團(tuán)有十二年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

【培訓(xùn)對(duì)象】

IT項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班（青島，7月26-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】青島，2014年7月26-29日；北京，2014年8月26-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型銀行、軟件公司等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注項(xiàng)目管理的人員。報(bào)名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

更新時(shí)間：2014/6/25 9:45:49