【課程大綱】
【認證說明】
認證費用： ￥1780元/人（含資料、講義、電子案例與練習資料、結業證書、合影、課間水果、午餐等）；考試并合格者，頒發""美國質量學院AQI《國際注冊質量總監（CQD）》資質認證證書 "和"人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒發的《質量總監》(高級)證書)；
網上注冊、官方網站查詢,國內國外雙向通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；
注意事項：報考CQD所需的最低工作年限為10年，必須具備5年的領導決策經歷，碩士研究生、本科、大專學歷可以分別充抵5年、4年和3年工作經驗。
【課程思考】
海爾集團張瑞敏先生1984年轟動全國的砸冰箱事件創造了企業管理界的"神話"。在砸冰箱現場，他對著員工說"我們不缺胳膊，不少腳。就少了一樣東西, 質量意識 "。事隔28年的今天，我們的質量意識有沒有真的發生改變呢？眾多中小型企業生產現場的廢品堆積如山。熟視無睹的心態讓企業痛定思痛。如果你站在財務視角、來衡量這些浪費的價值。如果浪費降低30%以上。對企業的總利潤又意味著什么？
蒙牛曾經讓中國人強壯過，曾經也讓中國人自豪過。中國自己的乳企業，如今自己學會了坑自己。從過去的中國三鹿到雙匯的廋肉精，塑化劑到絕育黃瓜，中國高鐵到上海地鐵等一系列的質量門事件。而如今的蒙牛又重陷入了高調的"毒奶門"，這一幕幕驚心動魄的畫面，并沒有讓我們看到應有的預防機制，而是回避問題的現實。這給我們的質量經營帶來了什么樣的啟示呢？
21世紀是質量人才競爭的時代，一流的企業匹配一流的質量人才。而以國際質量總監為首的一批批質量精英人才在未來存活的機率又有多大呢？我們應透過什么樣的方式快速提升個人與團隊的綜合素質能力與放大思想格局，如何通過團隊魅力領導為企業培育高質量人才、以及創造管理的效益等系列的問題，那么，《7C-卓越質量總監必修的7堂課》就是引領你走出消除質量經營過程的迷茫與誤區，是你選擇成長學習機會的最佳備選方案。
【課程背景】
眾所周知, 21世紀是中華質量的世紀。我們不知何時能夠自豪說出"中國品質"四個字，中國從過去農業向工業進行轉變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠，如果沒有獨特的質量運營優勢作支撐，將無異于海市蜃樓。從過往的經歷來看，一個成功的企業，往往伴隨著質量運營模式上的創新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。企業為了實現邁向國際質量領先之路，中國企業該潛心錘煉自己的智慧質量戰略模型與系統組建、人才復制能力。
為此，致力于協助中國質量人應遵循智慧質量管理思想來指導自己的實踐，為企業有效降低系統運營成本、降低企業內部管理風險、全面提高產品/服務的可靠性，從根本上為提升智慧質量開辟了一條新途徑，期望通過中國式企業質量剖析、智慧質量領導、夯實的質量保證系統、總監如何公眾演說。搭建人才培育的生產線、持續改進管理機制等。從"效益"監督過渡到"過程"管理。厘清了國際質量總監的工作角色，同時也清楚制定質量人的職業生涯規劃。并深度剖析了設計質量、過程質量、供應商與員工質量的瓶頸與誤區，以及未來發展的趨勢。
本課程是以結合最前沿的管理思想與管理技術的有效整合為基礎，并融合眾多行業最佳實踐經驗，專為滿足現代質量管理的實際需要以及豐富個人職業發展的要求而設計的。同時我們將著重解決的問題是：從企業質量管理的現狀出發，通過系統的理論及案例學習，形成現代質量管理的方法論，并最終轉化為最佳實踐。并在資深專家合作多期考試培訓班的基礎上，將中國質量管理人才的職業發展要求與能力勝任模型相結合的產物，其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人職業生涯的發展具有重要的指導性意義，被公認為目前國內最先進、最系統的高端質量管理人才培訓項目之一。
【課程收益】
學員透過四天的課程學習，學員理解國際質量總監的定位與角色，及成功的質量總監的要求、條件與未來的職業生涯規劃。并掌握智慧質量戰略的制定與實施，質量目標分解與文化的建設技術，智慧質量領導力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲，8個步驟，及SLPC水性領導模型。通過標桿案例的深度剖析，厘清了企業管理中最頭痛"人的角色"及員工能力勝任模型的建設流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統。為實現工作"輕松不放松，實干不苦干"而努力。
除了軟實力的收獲以外，本課程還可以讓學員掌握如何做好設計質量、過程質量、供應商質量、客戶質量以及搭建質量人才培育生產線、總監如何公眾演說的能力。以學以致用的學習態度、全力以赴的執行能力、知行合一的實戰經驗。形成國際質量總監必須具備的7項技能。
【課程特色】
《亞太質量總監高級研修班》課程以東方傳統文化為基礎，西方管理技術為綱要。秉持著"西方管理，東方應用"的精神理念，站在企業家經營與財務的視角，剖析了中國質量過去30年的階段現狀及6大誤區。以道與術、法與器的結合，重點闡述了現代企業經營質量的智慧與方法。同時給予了如何做好國際質量總監的必備要求與條件，以及未來30年質量管理與個人的發展方向與規劃。
■本課程闡述了智慧質量戰略的經營思路、目標、指標的設定與分解、情景領導與人才復制、持續改進與文化建設，總監如何通過公眾演說的能力來吸引人才、感召人才。及夯實的質量保證系統之設計質量、過程質量、客戶質量的系統建設技術與流程化、標準化、精細化。最后，以建平質量導圖將質量總監的7大模塊進行銜接與整合，形成一套完整的"易理解、易操作、易效益"的質量總監知識框架與體系。
■我們不僅在管理上給予前沿的管理理念與軟實力的方法（例如：人才復制、人性激勵等）還在技術上提供了一整套系統與操作手法（例如：設計評審技術、工程變更、成本降低）。軟硬結合方式，幽默風趣、精彩案例呈現為你進行一對一貼身顧問式超貴賓服務。
【講師介紹】
Enrico Wu老師,中國培訓資訊網資深講師。 首席質量專家/美國質量學院·中國區職業認證培訓師、工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;、美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質量協會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、中國質量協會首批6sigma黑帶注冊講師，美國質量協會6sigma黑帶培訓授權講師、美國認證協會質量總監授權講師；美國咨詢協會管理咨詢師；美國AITA認證銀章PTT國際職業培訓師、國家質量技術監督局特約講師；北京大學及清華大學總裁班特聘高級講師; 北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業任質保部經理、質量總監、公司廠長、副總、質量改進總工程師總經理等重要職務。具有十五年質量管理輔導培訓式實戰經驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務質量戰略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓、質量經營改善、流程與技術創新等項目輔導，對新導入6sigma企業的推進體系和各種制度的建設、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質量管理專業技能的強化訓練.同時負責的質量改進項目 "Reduce IFIR Defect Rate"通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣
常年為參加AQI各項認證考試的學員進行考前培訓，考試通過率超過90％；
在中國進行了數場專業培訓（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業集團、株洲機車、株洲硬質合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、美的集團、海爾集團、海信集團、東風汽車、通用汽車、聯合汽車電子、橫店集團聯宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環保陶瓷、東風日產發動機、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國巨電子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強生技紡、聯芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動化儀表、泰科安全產品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫療產品、鴻雁電器、優利康聽力技術、鴻銘電子、華帝光學、嘉聯益科技、等百余家國內國際知名企業，獲得了極佳的反饋。 同時連續兩年被福田雷沃高層特邀供應商總裁年會的演講嘉賓。被學員譽為"企業家的質量教練"，深受企業高度認可。
【培訓對象】質量總監認證班及必修的7堂課（深圳，7月10-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月10-13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】本課程適合希望提升質量管理能力的金領職業人士，例如董事長、總裁、質量副總裁、總經理、質量副總經理、質量總監/經理、管理者代表、總質量師、正副總工程師及各部門的總監等
更新時間：2014/6/25 9:33:22
