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【課程大綱】

【課程背景】
■財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來(lái)越多的認(rèn)可，而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長(zhǎng)與穩(wěn)定增長(zhǎng)中謀求經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最大化。
■未來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題；把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向；需大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)（特別是世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】
■深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因；系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。
■介紹成功的財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。
■分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。
■理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，隨時(shí)分享與交流，深度參與，學(xué)以致用！

【培訓(xùn)方式】
■ 重點(diǎn)采用"方法與操作結(jié)合"、"案例與實(shí)踐同步"的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

【課程大綱】
一、面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
■競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
■新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)職能新的角色。
■危機(jī)就在眼前
■過(guò)時(shí)的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復(fù)雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
■轉(zhuǎn)型的必要性
■應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)；整合績(jī)效管理系統(tǒng)。
■轉(zhuǎn)型的方向
■新的財(cái)務(wù)模型；降低成本；財(cái)務(wù)職能定位；未來(lái)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
■推動(dòng)變革的方式
■轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施

三、矩陣式管理模式
■矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
■企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責(zé)任中心的設(shè)立。
■財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算
■案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧；案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突；案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實(shí)施。

四、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算
■優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖
■改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率
■案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施；案例：管理制度的簡(jiǎn)化與人性化。
■集成與控制營(yíng)運(yùn)信息
■會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成；案例：對(duì)營(yíng)運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
■  
■"偷懶"是一門藝術(shù)
■高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心；同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與 "代記賬"模式。
■從簿記到設(shè)計(jì)
■案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計(jì)要訣。

五、決策支持與增值
■他山之石
■案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
■新的管理技術(shù)
■平衡計(jì)分卡；基于活動(dòng)的管理技術(shù)。
■決策信息化
■ 決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。
■Financial Partner
■經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)分析師。

六、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
■左腦思維還是右腦思維；財(cái)務(wù)主管角色全景圖；解析財(cái)務(wù)主管新角色
■財(cái)務(wù)專業(yè)序列
■ 崗位序列；財(cái)務(wù)分析序列；業(yè)務(wù)控制序列；會(huì)計(jì)序列；資金序列；稅務(wù)序列
■崗位價(jià)值評(píng)估
■案例：CRG評(píng)估體系

七、財(cái)務(wù)職能的管理
■宗旨與職責(zé)
■財(cái)務(wù)職能規(guī)劃
■案例：一流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長(zhǎng)期規(guī)劃
■財(cái)務(wù)職能KPI
■財(cái)務(wù)維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。
■組織模式
■下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理；管理主線與輔線。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

北京曼頓專家，（部分專家講師資料不對(duì)外開放，需要時(shí)請(qǐng)電話咨詢）
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【培訓(xùn)對(duì)象】

如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型案例精講班（北京，7月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員。

更新時(shí)間：2014/6/20 12:35:22