【課程大綱】
資格認證：認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) >國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
【課程背景】
■生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。
【課程目標】
■了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
■協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
■優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
■提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
■平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程大綱】
■序言 案例講解:預防與改善
■企業永續生存根基
■案例講解—預防與改進
■生產常見的混亂現象
■產生混亂的11種原因
■生產計劃講究的4字訣
■不同的經營思想決定了不同的命運
■使企業永續生存的活動
■ 視頻欣賞、討論---強力執行，計劃達成的保證
■造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
■填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
■11種觀念帶你走向墓場
■精益計劃的思想
■總體計劃--具體計劃的依據
■生產計劃制作與控制的步驟
■生產計劃總體方案
■度量生產能力
■明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
■問題的思考的方法
■案例+計算---主生產計劃的制作
■生產計劃基礎與依據
■合理決定基準日程
■計劃時需考慮的生產因素
■工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
■有效生產能力的決定因素
■平衡物流的約束
■生產能力計劃應用
■生產能力計劃的要求
■設計生產能力計劃方案
■案例+計算---生產能力計劃評估
■擴大生產能力方案及其評估
■物料需求計劃--計劃達成的有力支持
■獨立需求和相關需求
■MRP工作原理和步驟—實例講解
■材料計劃流程七步驟
■MRP為何難實施？
■有效的采購交期控制10法
■供應商的質量管制十法
■生產計劃時間進度安排
■大量生產作業系統進度計劃安排
■生產銷售統一化
■系統庫存
■進度計劃和總體計劃--案例計算
■生產控制和實施
■少量多樣系統計劃管理
■精益計劃的思想與特點
■精益生產方式的3種計劃及作用
■優先作業排序選擇
■有效的時間組織提高效率--實例計算
■準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
■生產瓶頸的分析與管理
■生產作業計劃與排產管理實務
■有效的產銷鏈接方式
■生產訂單的評審與優先級管理
■案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
■案例+計算---生產日程安排
■徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
■案例+計算---最優的派工，降低生產成本
■圖解---目視化的進度管理
■造成計劃的失真的原因與對策
■交期作業及管制重點
■生產計劃的強力支持
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
黃國成老師,中國培訓資訊網 資深講師. 美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、 資深（專職）生產管理培訓師、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。
十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富（大多來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現實管理中），課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓，受訓的學員遍布全國各地。
課程在阿斯創（澳資）、普利司通（日資）、東方航空、中泰化學、屯河工貿、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素（日資）、上海東培企業（臺）、上海欣陽模具（新加坡）、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、蘇州三大制衣、云南大山、山東利爾普汽車部件、成黔集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中國中捷公司、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光（美）、天津橙寶、南車集團、上海畢誠電子（新加坡）、可成科技（臺）、常州精棱鑄鍛等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果。
【培訓對象】柔性生產計劃與排程管理PMC實務（上海，7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員。
更新時間：2014/6/19 13:53:13
