【課程大綱】【課程大綱】
第一章：班組長管理技能提升概論
（研討班組長"使命、職責與權限"）
班組長的使命、職責與權限
班組長綜合技能提升
班組長個人素質提升
第二章：角色認知和思想定位
（分組練習：班組長是…？）
角色認知
1. 班組長的定義/定位/產生方法
2. 班組長的管理類型/重要作用
班組的管理理念/習慣
（習慣游戲）
（分組課堂練習）
第三章： 績效管理和績效提升技能
一、績效管理的定義
二、績效管理的應用及流程
第四章：發現、分析并解決問題的能力
（案例討論）
什么是問題（發現問題）
如何描述問題，分析問題？
如何解決問題
PDCA
5WHY
第五章：班組長的綜合管理技能提升
一、開早會
（分組練習：練習開早會）
（視頻：世界500強早會標準版）
早會內容/作用
二、日常事物管理能力
班前計劃/策劃 / 工作預交接
班中控制
作業過程關注點/作業過程變化點
品質巡檢及記錄確認、安全檢查
進度控制與橫向協調
班后總結
三、現場管理能力
班組現場5S管理
班組物料管理（倉庫，在制品）
四、專業技術能力
編制制造現場機臺操作規范
制程作業指導書訓練
編制檢驗作業規范的關鍵點
制造現場工作標準的應用
現場其它工藝標準
五、質量管理能力
員工質量意識再造
質量實現三大控制
品管的"三招半"
六、安全生產管控
人員安全預防意識
安全EHS
安全隱患整改
七、精益消除浪費理念
（案例:豐田現場的視頻）
消除班組內的八大浪費
IE的四大原則
（精益消除浪費練習）
第六章：人際與溝通技能提升
一、溝通
（互動研討：班組長溝通小調查等）
溝通的六個目的
溝通的三個環節
影響溝通的障礙7
二、語言表達能力
（現場訓練：班組演練）
金字塔結構的表述；
三、傾聽的能力
鸚鵡聽與蝙蝠聽:
蝙蝠式主動傾聽的應用技巧
傾聽的好處
傾聽的5個層次
四、沖突管理和情緒化管理
情緒化管理案例：
核心理念
沖突的產生
解決沖突的五個步驟
五、與上、平、下級溝通
與上司，平級和下屬之間溝通的目的
與上級溝通
平級之間的溝通
下屬之間的溝通
案例練習：沒有責任感的年輕人
第七章：班組管理與高效班組
班組(團隊)的定義、要素、精神；
一、人員管理
員工執行力的螃蟹模型
情景領導模型
二、培養下屬（OJT）
（視頻：Cold reading）
下屬為什么需要培訓？
培訓下屬的意義
管理技能的排名
管理者和教練的區別
（OJT視頻）
OJT及培訓的流程
三、激勵的能力
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
批評和表揚員工的技巧
【講師介紹】【講師介紹】張老師
【教育背景】
畢業于上海交通大學，結合機械工程和工商管理兩大學科背景，曾赴日本研修制造技術與管理。
【技術職稱】
國家二級培訓師，澳大利亞培訓評估師，擁有一項國家專利。
【社會榮譽】
某技術革新曾在日本國獲獎。
【工作經歷】
張老師在十幾年的工作中，歷任大型外資企業的制造經理和高級研發工程師等職位，具有豐富的實際工作經驗！
在研發設計方面，張老師在大學本科階段獲大學生科技創新競賽一等獎；畢業后曾經在全球鍛壓行業前五名的研發中心任職，在國家級核心期刊等發表多論文，獲國家專利。
在擔任整機開發項目時，創造新的提出諸多設計方案，減少加工和裝配的難度，在此期間張老師對產品幾何公差,尺寸鏈的理解和應用方面做了大量的研究和實踐應用。
在制造方面，張老師的經歷集中在汽車行業，曾擔任制造經理，持續改善主管和工藝工程師（包括：五百強企業TRW）。
張老師完成多個汽車零部件項目的工藝過程開發，設計并驗收了大量檢具夾具，專用設備，積累了大量的工藝過程開發經驗，對技術質量工具FMEA,APQP,SPC,MSA的理解和應用有獨到的見解。
張老師曾被派遣到日本學習先進技術和生產管理經驗，將5S,PDCA等技術工具原汁原味的帶回國內，頗受同事和下屬們的歡迎，張老師帶領的生產團隊效率和質量均逐年提高。
張老師善于通過流程分析，簡化，合并，重組等方式進行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產效率及產品質量，在此期間張老師做出諸多成功案例：從節拍時間到產線平衡，從防錯工裝到技術革新，從物流包裝到產線布局等等，較多案例節約成本都幾十萬元。2006年度，帶領團隊攻克鋸片壽命的難題，該改進項目每年為集團節約采購成本近千萬元，獲集團金獎兼最佳推廣獎，并著在日本獲改善提案獎。
【培訓特點】
張老師在多年的設計和制造管理工作中吸收了豐富的產品設計，工藝改善和管理的經驗，能夠將諸多鮮活的案例應用在GD&T,工業工程（IE）,班組管理等課程中。
張老師授課講求實效和整體邏輯，培訓過程主要以案例研習和模擬、小組討論等方式，豐富的效果。
張老師氣氛幽默，活潑，能深入淺出的展示課程內容。
張老師現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。
【目前成熟課程】
《GD&T》
《IE》
《一線班組長》
《從技術到管理》
【服務過的客戶】
【汽車零部件】
佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動技術、海力達汽車系統、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團……。
【機械行業】
強生醫療、海頓直線電機、萊騰仕精密機電、耐弛泵業、德昌機電、宇洲液壓、優美科、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達機電設備、闊福門業、巍立實業、愛科空氣處理技術、杭州英格斯、寧波克浪機械 、奧比特灌溉等。
【其他行業】
南京歐文斯科寧、奧麒化工、東方日升新能源、舒爾電子（蘇州）、申華化學工業、漢斯格雅衛浴、上海意力速電子、普洛得邦……。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】【參加對象】
班組長，車間主任，生產管理人員，生產儲備干部等相關人員。
更新時間：2018/5/24 11:02:16
