【課程大綱】軟件測試管理（深圳，7月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月11-12日
【培訓地點】深圳
【課程背景】
■據中國軟件行業協會研究報告顯示，2010年1-11月，我國軟件業呈快速增長態勢，同比增長30%，增速比去年同期提高8.6個百分點，軟件產業已成為中國高科技發展重要支柱之一，但中國軟件產品質量保證手段以及測試流程和管理的規范性，與國外同行（美國、印度等）存在較大的的差距。
■在軟件業較發達的國家, 軟件測試不僅早已成為軟件開發的一個重要組成部分，而且在整個軟件開發的系統工程中占據著相當大的比重。例如，在美國的軟件開發中，需求分析和規劃確定的比重只有3%，設計占5%，編程占7%，而測試要占到15%，其余67% 是投產和維護。微軟為打造Windows2000，用了250 多個項目經理、1700 多個開發人員，而測試人員則用了3200 人，幾乎是開發人員的兩倍。而且，每修改一個錯誤，都花費大量時間以確保沒有新錯誤產生。
■而在我國，由于總體上，國內軟件項目過程不規范，導致重視編碼和輕視測試的現象，對于軟件測試的重要性、測試方法和流程等還存在很多錯誤的認識。主要表現在：
（1）軟件開發完成后進行軟件測試
（2）軟件發布后如果發現質量問題，是軟件測試人員的責任
（3）軟件測試哪個人員都行
（4）軟件測試是測試人員的事情，與程序員無關
（5）項目進度緊張時少做測試，時間富裕時多做測試
（6）軟件測試是沒有前途的工作，只有程序員才是軟件高手
■以上幾點是中國很多研發管理人員的誤區，雖然很多領導試圖提高軟件質量，并且大部分領導已認識到測試是提高軟件質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立軟件測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，測試人員與開發人員之間矛盾重重，很多公司的軟件開發團隊采用敏捷開發模式，測試人員無從下手等等現象枚不勝舉。
■本課程關注于軟件測試管理體系建設，包括純管理軟件、互聯網軟件、嵌入式軟件等系統級產品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、軟件測試項目管理、軟件測試組織與團隊、軟件測試技術與自動化、敏捷測試管理等幾個層面進行培訓。
【培訓收益】
■■學習如何提高測試過程的有效性，進一步提高測試效率
■學習如何通過完整的測試設計，進一步保證軟件產品質量
■分析為什么測試環節是許多企業的"短板"，深度剖析提升測試效率和質量的技巧
■找到如何管理軟件測試組織及團隊的方法和思路
■系統掌握業界領先的產品開發過程中測試項目管理方法，測試人員如何參與項目
■掌握國際化標準測試流程的建立思路，高效率軟件測試的標準及規范
■掌握軟件測試涉及的關鍵技術，如單元測試、集成測試、系統測試及驗收測試
■學習軟件測試的度量指標，以及測試團隊的績效考核
■找到測試團隊跨部門協調困難的解決之道，如何使測試團隊發揮最大的價值
■掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
■學習基于敏捷開發流程的測試管理
■學習企業級測試體系建設的方法和技巧
【培訓特色】
■課程內容來自于講師15的研發和測試工作實踐經驗，具有很強的針對性和實用性。
■系統化的課程內容：全面分析測試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
■課程中互動式教學、大量案例，有助于學員理解。
■實用的測試技術方法，有助于企業用于具體工作。
■講師在業界優秀企業（華為、阿里巴巴、藍韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種軟件測試問題，又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的業務聯系。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
楊學明老師,中國培訓資訊網 資深講師。資深研發管理專家，PMP 項目管理專家、產品測試專家、深圳測試協會副會長
專業背景：
15年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。
培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。
咨詢背景：
華工正源光子： IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理
英威騰電氣：
IPD主流程、研發項目管理
深圳大展：
全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理
阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試
上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研
南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理
常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理
北京凈雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試
已發表的文章：
《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》
【培訓對象】研發副總裁、研發總監、項目總監、研發經理、測試經理、軟件測試人員、軟件開發人員、項目經理、質量保證人員等。
更新時間：2014/6/11 10:40:30
