【課程大綱】企業內刊輔導和新聞采編實戰訓練（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月18-19日
【培訓地點】上海
【課程背景】
■企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器，一個企業有什么樣的戰略
■就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器
■就在文化很重要的載體——企業內刊。
■毛澤東說："凡是推翻一個政權必先打造輿論。習近平總書記說："經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重"。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，去推動，通過辦內刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
■——具有海爾10年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你如何做好內刊，如何讓內刊承接企業戰略的落地、推動、實施，讓做這項工作的人開展工作更得心應手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風耳，會策劃，會造勢，會總結，會提煉，會聚力，是每個做企業文化管理人員應該具備的知識和技能，讓你緊跟領導思路，做好企業高層喉舌，讓企業文化去推動主業務流程。
【課程收益】
■6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力
■6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心
■4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習
【課程大綱】
模塊一、角色定位——推動戰略 文化傳播
■案例互動：你對自己做文化內刊的定位是什么？
■文化四者：推動者、傳播者、實踐者、創造者
■企業文化工作者應對企業文化的認知和理解
■企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
■熱愛是做好文化工作的前提
■需要練就的本領：會造勢，會提煉，會總結，會策劃
模塊二、內刊規劃——年度規劃 版面定位
■案例互動：你們的內刊做年度規劃嗎？
■內刊的主題定位
■內刊年度規劃預算
■互動練習：內刊年度規劃預算演練
■內刊的版面定位
■定位不同，文化力不同
■內刊的6個核心導向
■版面要求
■出版、排版要求
■內刊校稿和內刊管理
■企業內刊要講政治抓導向
■案例：我家的"表哥"
■著名企業案例分享
■內刊是產品，一手牽領導，一手牽員工
■內刊一定要和員工互動起來
■內刊是企業員工的文化大餐
■內刊的3開3激氛圍營造
■著名企業案例分享
模塊三、內刊管理——搭建平臺 內媒管理
■編輯部——提素質
■建立每期內刊編前會
■版面編輯簽字定稿
■編輯部的炸彈管理
■案例：海爾編輯部的糾錯板
■建立編輯部共享中心
■案例：內容、問題、采編信息共享
■內部編輯部內刊編后總結會
■通訊員——建隊伍
■建立通訊員管理
■明確內刊主題要求，組稿方向
■通訊員內刊總結例會
■通訊員優劣點評
■采編過程點評對比
■業務和專業問題分析
■通訊員的激勵管理
■案例：價值觀統一培訓團
■企業文化看板統一規劃
■案例分享：海爾的內刊管理
模塊四、新聞采編——實操訓練 方法演練
■新聞源于實事求是
■進行走動管理
■決不能等新聞
■不能編新聞
■到基層采訪應注意的問題
■養成隨時記錄、拍攝的習慣
■內刊記者應有的幾個習慣思維
■研討：新聞素材的缺乏問題在哪？
■新聞搜集的渠道
■企業內部各種高層會議
■來自市場，內部，員工
■內部微信、社區、交流平臺
■新聞采編基本要求：會造勢，會策劃，會提煉
■什么素材適合策劃、造勢、提煉
■案例分享
■作業互動練習
■新聞采編實操手段
■關于采編實操手段的訓練
■至少16種采編手段的訓練方法
■案例分享：幾種素材的分享、演練
■作業練習
■關于題目和內容的提煉
■讓題目抓人，讓文章誘人
■題目的提煉：一目知文法
■演練：引題、副題、主題訓練
■案例分享：一目知文法
■關于通訊、人物的報道寫法
■抓導向，抓立意，講故事
■理解意圖更重要
■鮮活的語言更生動
■文章寫法的三個一思想
■案例分享
■作業演練
■關于新聞圖片和拍攝
■學會用照片詮釋新聞
■新聞照片拍攝的小技巧
■如何進行新聞圖片構圖
■如何反應照片主題
模塊五、文化管理——落地方法 管理提升
■企業文化推動力永遠來自于高層
■文化落地的方法：提理念、講故事，建機制，搭平臺，造士氣，激斗志
■海爾的提理念管理
■文化用故事、漫畫去詮釋
■搭建員工參與互動的平臺
■案例：活力秀，社區活動，寓教于樂
■傳播的渠道和方式
■話與畫
■內刊、板報、OA、電視
■企業內部氛圍營造
■文化傳播的四上管理
■內容上、思想上、報道上、氛圍上
■案例分享
■文化傳播的考核
■如何制定內刊隊伍的標準
■如何對人員進行考核激勵
■著名企業案例分享
模塊六、課程小結——課程收獲 學以致用
■課程互動 課程小結
■分享收獲 行動計劃
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
孫海藍老師，中國培訓資訊網 資深講師。
高級咨詢顧問、海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
中國百強企業優秀講師、PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師、北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
背景介紹：曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
擅長領域：企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
授課風格：
實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【培訓對象】中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上。
更新時間：2014/6/11 10:35:02
