【課程大綱】中高層經理卓越領導力修煉（上海，7月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月20日
【培訓地點】上海
【課程背景】
本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力；
本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；
這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作（財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等），都必須要擁有的能力；
田老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次分明、定位準確的通用管理系列課程；
課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式，使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
【課程方式】
要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
【課程目標】
■透徹領悟領導力的核心理念
■準確把握領導行為風格的典型特征
■掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
■掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
【課程大綱】
模塊一：認識管理與領導行為風格
■管理的含義
■領導的含義
■管理與領導行為風格的比較
■領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
■管理大師論領導：權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
■影響管理與領導行為風格的主要因素
■研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
模塊二：領導力核心素質的修煉
■通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
■通過價值觀塑造提升領導力
■通過建立信任塑造領導力
■通過培養責任感提升領導力
■通過塑造文化提升領導力
■案例與練習
模塊三：幾種典型的領導行為風格的塑造
■支持型領導行為的培養
■指導型領導行為的培養
■參與型領導行為的培養
■獎懲型領導行為的培養
■超凡魅力型領導行為的培養
模塊四、決策藝術與領導力提升
■兩難決策
■決策的本質是價值觀的選擇
■決策藝術與領導力提升的關系
■不同性質的決策介紹
■不同性質決策的思路和方法介紹：通用型決策思路、專業型決策思路
■決策的基本方法和工具介紹
■防范決策陷阱
■經營決策案例分析
■管理決策案例分析
■企業決策管理的主要步驟
模塊五、有效授權與領導力提升
■研討：請比較命令與授權的差別
■有效授權與領導力提升的關系
■總結：授權的功能與運用
■借鑒授權的理念下達命令
■授權的含義、意義、案例
■授權對上級的意義
■授權對下級的意義
■三種不同意義下的授權含義和方法
■有效授權的四個步驟
■推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區
■日常工作中如何培養授權意識
模塊六、激勵下屬與領導力提升
■員工激勵的基本原理
■激勵下屬與領導力提升的關系
■企業內部激勵文化的基本類型
■練習：他們為何而努力工作？
■塑造良好的內部激勵機制
■企業內部激勵機制的內容
■制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
■日常工作中如何有效激勵下屬
■日常工作中激勵下屬的20種方法
■塑造卓越的內部激勵文化
模塊七、員工心態理念塑造與領導力提升
■認識員工的職業理念和職業態度
■員工態度管理與領導力提升
■如何塑造忠誠敬業的員工
■案例：員工心態管理的六個領域
■如何培養員工的責任意識：責任意識的3種境界
■向上反饋的3種方式
■工作能力4步臺階和4把尺子
■忠誠品德的5種回報
■發現與解決問題的6個步驟
■案例：員工心態管理的若干案例分享
模塊八、創新氛圍塑造與領導力提升
■認識創新與創造性思維
■創新氛圍塑造與領導力提升
■練習：幾個現場參與的激情創新活動
■人人都有創造力
■如何在企業中塑造創新氛圍
■管理創新的思路、方法、案例
■案例：創造性開展工作的若干案例
■練習：體驗一下您的創新思維
模塊九、思維優勢修煉與領導力提升
■思維優勢是唯一能持久的優勢
■思維有事塑造與領導力提升
■掌握五個典型的思維技巧
■綜合五個思維技巧使你成為新型領導
■推銷自己的注意
■給別人傳授思維技巧
■運用思維技巧來解決有關人的問題
■案例與工具練習
【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
田勝波老師,中國培訓資訊網 資深講師。
資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家； 咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務，培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理；管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員，上海創造協會理事，在十多年的企業中高層管理實踐基礎上，又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業經驗；港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師，國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師 ，在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗。
工作經歷：田老師在企業管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業。
主講課程：
客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》
人力資源管理類：《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
員工素質提升類：《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
課程特色： 田老師企業管理和數學專業的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
課程基本特征為： 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
【培訓對象】企業總經理級的經營班子，副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。
更新時間：2014/6/11 10:15:29
