【課程大綱】采購流程優化、供應商管理與采購價格控制（青島，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月26-27日
【培訓地點】青島
【課程目標】
■掌握供應商開發的流程和策略
■建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系
■掌握供應商管理實戰技能
■掌握采購的多種績效評估技能
■提高供應商開發的管理能力
■提高公司物流效率，降低成本
■成本降低，成本中心轉化為利潤中心
【課程大綱】
第一單元、供應市場與需求分析
■企業戰略和采購目標
■供應市場分類和分析
■明確需求
第二單元、供應商的識別，篩選與調查
■供應商識別
■供應商調查和篩選
■選擇10個"C"法則
■三輪篩選小結
第三單元、供應商的現場評估及核準
■跨部門團隊
■"制定現場評估表"
■如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素
■合格供應商的核準
第四單元、供應商選擇和評估的注意事項
■Make or buy 自己制造還是購買?
■Lease or Buy 租賃還是購置?
■合格供應商的核準程序
■供應商的現場評估 －對"現場評估"的評估
■供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業道德
第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
■現有供應商業績的評定體系 – 四個必須評估內容
■采購商 /供應商關系連續圖譜
第六單元、涉及供應商的采購戰略
什么是采購戰略？如何去達到采購目標？
戰略模型
■戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型
■戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
■戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型
反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管理
■成本的6大類別
■簡化的財務報表
■采購總成本構成
■量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購價格分析，如何把價格降下來 – 戰略, 技巧和方法
■買方用于降低價格的十八項戰術
■ 如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰的要點和技巧
■談判的七個關鍵點
■采購談判的24個技巧
■談判的原則
■采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰體驗
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】Bean Wan老師，中國培訓資訊網 特聘高級講師。
現任中國多家知名培訓機構首席培訓師、咨詢師。澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師；中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師。曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監；出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經歷：澳洲CSR集團采購部經理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營管理部經理；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬元的節省。
風格與特點：專業、系統、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；能迅速有效地提高企業及個人銷售能力，幫助加快提升企業競爭力和員工銷售業績；由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在"采購運作及管理"、"采購談判與供應商選擇"等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中，令人尋味；輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為"最具實戰策略的培訓導師"。
【培訓對象】采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員
更新時間：2014/6/11 9:43:12
