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【課程大綱】

采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)操（上海，8月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 

【培訓(xùn)日期】2014年8月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
■項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而采購(gòu)工作又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購(gòu)工作，使從事采購(gòu)工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
■本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購(gòu)中，知道如何管理好一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)��?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購(gòu)工作的條理化，提高工作的效率，提升采購(gòu)人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價(jià)值。是很多采購(gòu)人員的當(dāng)務(wù)之急。

【課程收益】
■本課程系統(tǒng)介紹了采購(gòu)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購(gòu)實(shí)際案例，使采購(gòu)人士具備基本的項(xiàng)目管理理念。"實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動(dòng)有趣"是本課程特色基調(diào)。
■您將得到的收獲：
■一套理論方法
■一套模板工具
■一套范例演示
■一份"神秘"禮物
■課堂活動(dòng)：范例展示，項(xiàng)目演練與體驗(yàn)，模板講解，問題研討，案例分析

【課程大綱】
關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
什么是PMBOK？
項(xiàng)目管理的"前世今生"
關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問題
項(xiàng)目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
項(xiàng)目管理與采購(gòu)的關(guān)系
項(xiàng)目的特點(diǎn)
采購(gòu)工作的類型
如何識(shí)別，選擇，確定采購(gòu)項(xiàng)目
采購(gòu)在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色
項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及哪些內(nèi)容
項(xiàng)目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目
采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約
怎樣給高級(jí)管理層提交高質(zhì)量的采購(gòu)項(xiàng)目策劃報(bào)告
怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項(xiàng)目開工會(huì)的展示
范例背景介紹
項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
怎樣設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
如何安排項(xiàng)目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
資源，時(shí)間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
溝通計(jì)劃
如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)
案例演練
項(xiàng)目執(zhí)行（Project execution）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么
怎樣有效去實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目的KPI
如何有成效地溝通
采購(gòu)項(xiàng)目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
采購(gòu)項(xiàng)目中的變更管理
實(shí)施階段，你會(huì)高枕無(wú)憂嗎？（風(fēng)險(xiǎn)在哪里？）
小組演練
項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控些什么
采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度
跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖）
采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題
項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更
項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
項(xiàng)目的評(píng)估（從哪些維度去度量？）
項(xiàng)目的驗(yàn)收
采購(gòu)項(xiàng)目的總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）
項(xiàng)目文件的存檔管理
如何慶祝項(xiàng)目的成功
怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績(jī)
采購(gòu)項(xiàng)目管理問題之解決技巧
突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理之影響 
采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購(gòu)內(nèi)部環(huán)境因素
人的因素：項(xiàng)目成員變動(dòng)；利益相關(guān)者勢(shì)力態(tài)度對(duì)項(xiàng)目之影響
鐵三角 成本、時(shí)間、質(zhì)量；
勒溫（Lewin）力場(chǎng)分析法（Force Field Analysis）
課程回顧與討論
你知道采購(gòu)項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎？
你會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購(gòu)項(xiàng)目了嗎？
你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型
延展話題

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：  (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

史文月老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)    資深講師。 清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó) 物流 管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
  1996年至2000年史老師加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獅獎(jiǎng)）。
  史老師是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

采購(gòu)部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場(chǎng)部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人。

更新時(shí)間：2014/6/11 9:36:34