久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理（北京，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京


【課程背景】
"該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！"
■庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
■供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
■倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
■倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
■"倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?"
■倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
■如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
■需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
■賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
■買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
■JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
■設(shè)備的備品備件如何做備庫(kù)計(jì)劃？
■設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
■"倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……"
■"成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？"
    "某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶(hù)定單無(wú)法完成……
■老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？"
■由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
■通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程大綱】
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
■倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
■案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
■倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)
■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
■案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？

三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例  物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
■案例分析

第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法

四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
■怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的"帳、卡、物一致"？
■倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)

第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
■倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？

二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■案例  沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好

二家外資小企業(yè)的做法
■物流新技術(shù)分享

第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
■案例分析 
■"倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？"

二．高效揀選與分揀的方法與技巧
■案例   一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送

三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
■需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
■案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
■呆廢料處理的途徑與措施  

五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
■為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
■案例

六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
■庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 
■庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題

一.供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
案例1、應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br> 案例2、客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3、控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■"供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？"
■"我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！"
■"供應(yīng)商憑什么讓你管理？"
■如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
■JIT供料怎么做？
■案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題

二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
■在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■零庫(kù)存本質(zhì)分析

三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響
■從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制
■呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策
■案例與問(wèn)題解答

五.庫(kù)存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
■不要過(guò)于依賴(lài)VMI

六.企業(yè)庫(kù)存控制
■安全庫(kù)存還需要嗎？
■有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
■案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫(kù)存控制
■在制品庫(kù)存控制真諦？
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■不要再盲目考核"周轉(zhuǎn)率"了

七.第三方物流的管理

八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■案例分析 VMI合理嗎？
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
■案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

史文月老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)     資深講師。史老師清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó) 物流 管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
  1996年至2000年史老師加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢(xún)、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)，為客戶(hù)提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢(xún)和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷(xiāo)物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（金獅獎(jiǎng)）。
  史老師是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問(wèn)講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶(hù)有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車(chē)配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

【培訓(xùn)對(duì)象】

       倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等人員。

更新時(shí)間：2014/6/11 9:21:43