【課程大綱】第一部分：
財務基本知識 1、精益管理五大DNA
2、意識改革的鑰匙
3、精益管理推動的成本管理
4、企業管理的精益生產體系
5、建立企業精益管理文化墻
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第二部分：
精細化成本設計與控制管理 1、中長短期事業計劃設計與控制流程
2、企業基本方針、行動方針、重點課題的作成
3、部門基本方針、行動方針、重點課題的作成
4、制定產品的基本方針、行動方針、重點課題的作成
5、制定課題的具體行動計劃方案
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第三部分：
精細化成本實績分析與控制管理 1、月度利潤分析報告
2、品名別收益分析
3、月度利潤計劃、預測、實績分析
4、良品率推移分析管理
5、訂單N+2的滾動管理模式
6、生產計劃與良品率和稼動率的設計與控制管理
7、良品率差異分析管理
8、減少不良的生活意識教育
9、工程品質要因魚骨分析
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第四部分：
精細化成本分析改善工具和方法 1、降低現場成本首先從浪費開始
2、分析現狀方式的三點要求
3、木桶原理如何在企業中運用
4、5原則分析幫助你解決深埋的問題
5、尋找浪費的5M1E的方法
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【講師介紹】王國超老師
高端生產管理
精通生產全盤管理咨詢師
北京大學EMBA工商管理碩士
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王國超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學畢業，機電技術專業，在享譽全球的著名日資企業---太陽誘電集團（全球十幾萬人）工作19年，一直從事生產管理與運營，對工廠的生產管理與運營模式非常熟悉，曾幾度去日本、韓國、臺灣研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗，為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而"增磚添瓦"，他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
【咨詢輔導過的企業】
富寶集團（港資）--現場7S咨詢；
惠聯包裝（港資）--工廠架構優化；
哈娜瑪薩（日資）--精益生產推行與輔導；
車之驕（馬來西亞）--工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；
雅日玻璃鋼（日資）--事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；
耀昇石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理規定等；
錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。
【服務客戶】
東莞富寶家具集團有限公司、香港惠聯包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來西亞車之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團有限公司、東莞華南印刷（香港）有限公司、日資太陽誘電集團有限公司、渝利精密實業（美資）有限公司、陜汽重卡集團有限公司、奧科思集團有限公司（美資）、愛瑞電子有限公司（日資）、格仕曼集團有限公司（美資）、廣東科旺電子集團有限公司、東莞萬宏（臺資）電子有限公司、東莞三諾電子集團有限公司、廣東文宏集團有限公司等。
【培訓對象】企業主、董事長、總經理、廠長、生產經理、事業管理部、成本管控部、財務部、珠海名師學院會員等
更新時間：2014/5/26 14:11:12
