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【課程大綱】

FMEA是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法。它對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平。
第一天
(1)FMEA概論
1）FMEA起源及發(fā)展
2）FMEA核心理念及目的
3）FMEA分類(設(shè)計(jì)/制程FMEA)
4）FMEA定義及原理
5）FMEA團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程及規(guī)范

(2)流程變量圖(Process Mapping)
1）流程變量圖結(jié)構(gòu)介紹
2）流程變量圖繪制步驟
3）頭腦風(fēng)暴法(尋找OV&IV)
4）流程變量圖案例分析
5）現(xiàn)場演練，每組選擇一個(gè)課題

(3)因果矩陣(C&E Matrix)
1）因果矩陣結(jié)構(gòu)介紹
2）因果矩陣分析原理
3）因果矩陣分析步驟
4）案例分析
5）結(jié)合流程變量圖成果，現(xiàn)場演練

第二天
(1)制程FMEA
1）制程FMEA分析表繪制
2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN值計(jì)算
3）S.O.D值的評估標(biāo)準(zhǔn)
4）建議改進(jìn)措施擬定原則
5）PFMEA案例分析
6）結(jié)合因果矩陣成果，現(xiàn)場演練

(2)質(zhì)量功能展開(QFD)
1）顧客分類及定義
2）顧客需求定義和分析
3）質(zhì)量功能展開(QFD)
4）QFD案例分析
5）現(xiàn)場演練，每組選擇一個(gè)課題

(3)設(shè)計(jì)FMEA
1）設(shè)計(jì)FMEA分析表繪制
2）回顧RPN、S.O.D值評估標(biāo)準(zhǔn)
3）建議改進(jìn)措施擬定原則
4）DFMEA案例分析
5）結(jié)合每組QFD成果，現(xiàn)場演練

(4)課程總結(jié)
1）企業(yè)導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的步驟
2）導(dǎo)入FMEA系統(tǒng)的關(guān)鍵成功要素
3）課程內(nèi)容回顧
4）課程答疑

【講師介紹】

背景：ASQ   從業(yè)時(shí)間：8年   技術(shù)優(yōu)勢：6 SIGMA、TQM、LEAN

資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師；

張馳國際管理咨詢公司黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管；

珠海格力電器集團(tuán)黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會主任；

臺達(dá)電子SQE主管、精益六西格瑪黑帶.

特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢：擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.
 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過1000萬元人民幣.

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時(shí)間：2014/12/23 10:27:14