【課程大綱】【為什么要學習本課程】
執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管企業的戰略定位多么精準，計劃多么完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的利益。執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效執行隊伍，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。
【通過本課程您將學習到】
打造高效執行力文化
執行力的本質與內涵
提高執行力的有效途徑
企業執行力系統建設的工具
課程時間
1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論
課程大綱：
一、企業執行力解析與誤區
關于"執行力"必須達成的3個共識
1. 為什么企業需要執行力？
2. 絕對執行力到底是什么？
3. 企業中什么人需要執行力？
"執行力"解析與表現形式
1. 執---執著：不達目的，絕不罷休
2. 行---行動：立即行動，絕不拖延
3. 力---力度：恰到好處，過猶不及
影響企業執行力的3個關鍵因素
1. 目標一致性對執行力的影響
2. 工作能力對執行力的影響
3. 工作能力對執行力的影響
案例分析：老總的任務
案例分析：部門的壁壘
案例分析：假傳圣旨VS欺君之罪
情景演練：可怕的90%達標率
二、絕對執行力的剖析與培養
目標對執行力的影響
1. 目標形成對執行力的影響
2. 目標傳達對執行力的影響
能力對執行力的影響
1. 企業中不同層級能力模型
2. 高中基層管理者能力結構
3. 形成能力的6大要素剖析
意愿對執行力的影響
1. 責任感對執行力的影響
2. 隱藏在問題背后的問題
案例分析：華容道之謎
案例分析：草船借箭
案例分析：詐醉擒劉岱
案例分析：劉備VS諸葛亮
視頻教學：長坂坡
現場互動：人椅游戲
現場互動：問題背后的問題
三、執行力系統及企業文化構建
構建絕對執行力管控體系
1. 明確的崗位職責體系是執行力的基礎
2. 清晰的業務流程系統是執行力的前提
3. 嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
4. 系統的計劃管理體系是執行力的核心
5. 必要的例會管理體系是執行力的保障
執行力文化的內涵與滲透
1. 影響執行力的5大因素
2. 企業執行力文化的10項要求
3. 執行力文化的建立與完善
工具展示：《工作任務排布表》
工具展示：《崗位職責認定表》
【講師介紹】康旭
西安講師聯盟品牌講師
西安洪杉企業管理咨詢有限公司簽約講師
《組織倫理學》創始人，員工職業化訓練專家，團隊管理與組建專家，企業管理專家，Think & Practice培訓體系高級培訓師
北京中智信達簽約講師
上海時代光華簽約講師
清華大學總裁研修班特聘講師
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師
具備多年的企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，獨創的"思維結合實踐"體系服務了近500家企業，積累了一整套適合于中國本土發展型企業"員工職業化"、"團隊管理"、"企業管理"建設的解決方案。
授課特點：
以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、情景再現、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題，從意識層面的改變，最終達到行為的轉變。
培訓服務單位：
國家電網（甘肅）分公司，國家電網（北京）分公司，中國電信、中國輕工集團、中國石油、中國郵政速遞、華晨寶馬、廣東長大公路工程公司、廣東佛山龍威電業、昆明航空、武漢卓爾控股、合肥陽光電源、南京三樂電子集團、重慶九龍坡疾病控制中心、河南萬杰機械制造、中建三局、蒙牛集團、法士特汽車傳動集團、陜西汽車集團、陜煤集團、延煉集團、延長石油、三人行廣告傳媒、紅星軟香酥集團、新竹集團、絲路軟件、西安偉健電子、西安德奔寶汽車服務有限公司、大誠行二手車、眾信醫藥超市、諾信醫療器械、西安達剛路面機械股份有限公司、高新企業大學等近500家國內知名企事業單位。
擅長方向：企業職業化建設、團隊管理與組建、企業管理
核心課程：《員工職業化意識塑造與素養提升》系列、《團隊管理與組建》系列、《中國人管理》系列
【培訓對象】企業基層、中層、高層管理者
更新時間：2014/4/22 10:02:12
