【課程大綱】[5/3-4]北京卓強精益新產品導入 [5/10-11]上海卓強精益新產品導入
[5/17-18]廣州卓強精益新產品導入 [5/24-25]深圳卓強精益新產品導入
[6/7-8]北京卓強精益新產品導入 [6/14-15]上海卓強精益新產品導入
[6/21-22]廣州卓強精益新產品導入 [6/28-29]深圳卓強精益新產品導入
[7/5-6]北京卓強精益新產品導入 [7/12-13]上海卓強精益新產品導入
[7/19-20]廣州卓強精益新產品導入 [7/26-27]深圳卓強精益新產品導入
培訓時間：2天，6800元/人
概述：卓大卓強，卓達卓越，精益系統，突破創新。
精益新產品導入（NPI）是一個系統工程，是提高生產力降低成本突破性戰略之一。新產品導入（NPI）如何能滿足產品設計質量要求、生產要求和成本要求；新產品導入(NPI)應該如何控制生產系統質量、成本、數量、成本、時間；不僅包括硬件:機器/夾具，而且包括軟件：人，檢查，維護及材料計劃和處理。精益新產品導入要同步進行的生產設計工程，機器和夾具設計過程�？蛇_成生產TAKT TIME要求的簡單的，低成本的機器和夾具。 用較長的TAKT TIME，使用低成本的機器和夾具便可運轉起來的小型生產線。通過制作模擬模型來改善機器和夾具的設計。精益新產品導入（NPI）不是一件簡單的事。企業精益轉型（TTL)做大做強，特別是OEM/ODM企業給你們生產制造利潤并不多，生產出來的產品良率并不高，問題一大堆，大部分產品不能按時交貨，新產品導入（NPI)要精益新產品導入（LNPI)。
第A講 為什么是精益新產品導入（LNPI)
1、北美歐洲汽車15年來一直在追趕誰？
2、為什么北美歐車企利潤加起來比不上一個公司的利潤？
3、為什么北美歐車開發時間要大于X個月生產制造出來問題并不少？
4、企業都在做精益生產你要做什么？
5、OEM/ODM企業生產制造利潤有多少？
第一講 企業精益設計成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成本杠桿評估工具
第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考慮客戶需求
第三講 基于平臺的成本降低
1、產品線作為一個系統
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、開發產品線藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、價值工程快速評估方法
5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產工藝準備（3P）
1、 精益3P概述
2、設計工序3P流程
3、現有或者新設計3P流程
4、七種設計方法
5、十六條原則
6、零部件自制與外包、購買的權衡
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（ DFMA ）
4、實現成本不斷改進
5、實現產品線不斷創新
第七講 先期產品質量策劃APQP
1、APQP的作用
2、APQP的基礎知識介紹
3、APQP的第一階段
4、APQP的第二階段
5、APQP的第三階段
6、APQP的第四階段
7、APQP的第五階段
8、控制計劃方法
第八講 自我評估和持續改善的精益工具
1、精益系統十倍突破戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、精益突破創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖
6、項目管理思維導圖
【講師介紹】培訓老師：Star Wen 新鄉獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
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文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
更新時間：2014/5/24 9:41:22
