【課程大綱】[5/3-4]北京精田口方法實戰技術 [5/10-11]上海田口方法實戰技術
[5/17-18]廣州田口方法實戰技術 [5/24-25]深圳田口方法實戰技術
[6/7-8]北京精田口方法實戰技術 [6/14-15]上海田口方法實戰技術
[6/21-22]廣州田口方法實戰技術 [6/28-29]深圳田口方法實戰技術
[7/5-6]北京田口方法實戰技術 [7/12-13]上海田口方法實戰技術
[7/19-20]廣州田口方法實戰技術 [7/26-27]深圳田口方法實戰技術
培訓時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
授課時間：2天，4000元/人
【課程名稱】田口方法實戰技術
【適應對象】產品設計工程師、品質工程師、工藝工程師、過程工程師、生產經理、品質經理、6Sigma黑帶、綠帶
【課程簡介】
實驗設計在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是企業提高產品質量、改進生產和業務流程的有利工具，是提升企業競爭力的核心技術。 著名質量管理大師田口玄一博士創立的"田口方法"在實驗設計方法體系中獨樹一幟，田口方法是工程設計開發和制程改善最經濟有效的方法，更緣于該方法沒有復雜的統計建模分析的困擾，簡單易學，應用方便，而廣受工程技術人員的親徠。
籍此課程，您將通過對產品質量，工藝參數的量化分析，尋找并確定關鍵因素，從而確定工藝參數的最佳設置，以最少的投入，換取最大的收益，從而使產品質量得以提升，減少差異，降低成本，使工藝流程最優化。
【課程收益】
通過本課程的培訓，可使學員：
——理解田口實驗設計的基本思想和運用機理
——懂得何時需要運用田口實驗設計
——掌握田口方法的執行步驟和運用技巧
——運用田口方法改進產品/工藝設計和改善品質問題
——掌握MINITAB軟件的運用方法
——MINITAB16中文版軟件免費安裝
【課程內容】
一、田口方法與品質工程原理
1.1田口方法在日本
1.2田口方法與傳統DOE的比較
1.3田口的質量哲學
1.4田口質量損失函數
1.5三種品質計量方法之比較
1.6田口實驗的參數
1.7指標、因子與水平
1.8噪音與信號因子
1.9確定因子與水平的方法
1.10田口方法的分類
1.11靜態實驗設計與動態實驗設計
1.12田口實驗的實施步驟
二、田口正交表與實驗計劃
2.1正交表的構造
2.2正交表的性質
2.3正交表的優勢
2.4田口正交表：內表與外表
2.5設置噪音及水平的簡化方法
2.6田口正交表的試驗次數
2.7常用的正交表
【課堂討論】
三、田口方法的理論基石：信噪比SN
3.1信噪比的由來
3.2信噪比在田口方法體系中的作用
3.3信噪比的計算公式
3.4 信噪比的實質與優勢
3.5 SN主效應圖形
3.6 信噪比的實質與評價準則
3.7 信噪比手工計算運用實例
四、MINITAB與田口實驗操作
4.1 MINITAB界面與窗口
4.2 數據收集
4.3 田口方法入口和菜單
4.4 田口實驗計劃的策劃與選用
4.5 實驗計劃的隨機化安排與實施
4.6 田口設計數據分析與信噪比設置
4.7確定最佳設置條件
4.8預測最佳設置條件
4.9 田口設計的驗證試驗
4.10 實驗數據的修改
【小組練習】
五、靜態田口設計
5.1 望大特性田口設計實例
5.2 望小特性田口設計實例
5.3 望目設計的噪音設置與實驗計劃
5.4 望目特性田口設計實例
5.5 有交互作用的田口設計
5.6 混合水平的實驗設計
【小組練習】
六、動態田口設計
6.1 動態田口設計運用環境
6.2 動態田口設計實驗計劃
6.3 動態田口設計實例
【案例研究】
七、田口方法在品質改進中的應用
7.1 L18（21，36）正交表的運用
7.2 優化現有工藝設置的實驗
7.3 多指標（品質/生產力）實驗的分析
7.4 案例研究：多晶矽沉淀試驗
【小組練習】
八、田口穩健設計
8.1 穩健參數設計的實質與目標
8.2 穩健參數設計的規劃與步驟
8.4 穩健設計的因子分類
8.5 田口的二階段優化程序
8.6 穩健參數設計實例分析
◇ 經典案例分析：田口瓷磚試驗
◇ 課程總結
【講師介紹】培訓老師：文放懷 新鄉獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學EMBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
安徽中煙 浙江中煙
河北中煙 湖南中煙
興發鋁業 江蘇薄板
豪鵬國際 新能德科技
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
更新時間：2014/5/24 9:41:16
