【課程大綱】[5/2-4]北京精益大師認證培訓班 [5/9-11]上海精益大師認證培訓班
[5/16-18]廣州精益大師認證培訓班 [5/23-25]深圳精益大師認證培訓班
[6/6-8]北京精益大師認證培訓班 [6/13-15]上海精益大師認證培訓班
[6/20-22]廣州精益大師認證培訓班 [6/27-29]深圳精益大師認證培訓班
[7/4-6]北京精益大師認證培訓班 [7/11-13]上海精益大師認證培訓班
[7/18-20]廣州精益大師認證培訓班 [7/25-27]深圳精益大師認證培訓班
精益大師認證及培訓費用：3天：6000元/人
上課地點：上海徐匯區(qū)瀘閔路8075號虹梅商廈9樓，莫泰168（上海南站店）
Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)
Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓
Conceptual Training On: 概念培訓：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型
Lean Production System精益生產系統
Standard Operations標準化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破
Day 2
Discovery
第2天 發(fā)現
Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進
Hands-On Workplace Improvement動手改進工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執(zhí)行
Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作
Conduct 5S 5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統
Conduct Point Kaizen進行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 4
Validation
第4天驗證
Refine Improvements完善改進
Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)
Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產的改進
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果
Day 5
Celebration
第5天 慶祝活動
Review Key Learning審查學習
Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰(zhàn)
Recognition and Celebration承認和慶祝活動
Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week)
Day1
Business Process Kaizen業(yè)務流程改善
Standard Operations標準業(yè)務
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術
Day2
Project-Specific Training 項目的具體培訓
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施
Day3
Simulate & Refine Improvements
模擬與優(yōu)化改進
Day4
Evaluate Improvements評估改進
Establish New Standard Process建立新的標準工藝
Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標準工藝
Day5
BPK Kaizen Case Study
業(yè)務流程改善案例研究
Sigma KaizenS Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, "Y", & project scope查明的缺陷， " Y "型，與項目范圍
Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
Quality Map質量地圖
Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數據
Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數據
Quick kills快速殺死
Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質量工具
Cause & Effect chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數據如果需要的話
Day 5
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段
Sigma Kaizen Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數據采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具
Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察
Day 3 Teach & Do
Risk Assessment風險評估
Implement Improvements執(zhí)行改進
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數據
Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗
Refine Standard Operations
完善標準化工作
Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進階段
LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)
Day 1
Work Station Design 工作站設計
Assembly Line Design裝配線設計
Day2
SMED快速換模
快速換線
Day3
TPM全面設備維護
OEE設備綜合效率
Day4
高級統計技術
Day5
TOC理論
Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目
Day2: Measure
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs
Day3: Analyze
開發(fā)設計概念
開發(fā)高層次設計
評價高級別設計能力
Day4: Design
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃
Day5:Verify
執(zhí)行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業(yè)主
【講師介紹】教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組
培訓老師：文老師
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》
【培訓對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
更新時間：2014/5/24 9:41:51
