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【課程大綱】

[5/8-10]北京實驗設(shè)計DOE培訓班        [5/15-17]上海實驗設(shè)計DOE培訓班
[5/22-24]廣州實驗設(shè)計DOE培訓班       [5/29-31]深圳實驗設(shè)計DOE培訓班
[6/5-7]北京實驗設(shè)計DOE培訓班         [6/12-14]上海實驗設(shè)計DOE培訓班
[6/19-21]廣州實驗設(shè)計DOE培訓班       [6/26-28]深圳實驗設(shè)計DOE培訓班
[7/3-5]北京實驗設(shè)計DOE培訓班         [7/10-12]上海實驗設(shè)計DOE培訓班
[7/17-19]廣州實驗設(shè)計DOE培訓班       [7/24-26]深圳實驗設(shè)計DOE培訓班
[8/7-9]北京實驗設(shè)計DOE培訓班         [8/14-16]上海實驗設(shè)計DOE培訓班
[8/21-23]廣州實驗設(shè)計DOE培訓班       [8/28-30]深圳實驗設(shè)計DOE培訓班
[9/4-6]北京實驗設(shè)計DOE培訓班         [9/11-14]上海實驗設(shè)計DOE培訓班
[9/18-20]廣州實驗設(shè)計DOE培訓班       [9/25-27]深圳實驗設(shè)計DOE培訓班 

    

培訓價格：4980元/人  培訓時間：3天


學員上課須知：
請帶來你認為工作中最難解決的問題，最好能夠提供翔實的數(shù)據(jù)來上課最好，請把你的主要工藝過程的關(guān)鍵參數(shù)，需要優(yōu)化的工藝過程告訴我們，我們現(xiàn)場提供實際解決方案！
第A部分：精益六西格瑪管理概論
1、DMAIC方法論
2、基本統(tǒng)計
3、多變量分析
4、方差分析
5、回歸分析
6、DOE在精益六西格瑪項目中的應用


DOE概論 
試驗設(shè)計基礎(chǔ)
1、基本術(shù)語
因子（Factor）:可控因子、非可控因子
水平及處理(Level and Treatment)
試驗單元
2、    基本原則
重復試驗:
隨機化:
劃分區(qū)組：
3、必要性
單因子輪換法缺點:
全因子試驗法缺點:
試驗設(shè)計優(yōu)點：
4、          類型
因子試驗設(shè)計:
響應曲面：
混料設(shè)計:
穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計（田口參數(shù)設(shè)計） :
5、試驗設(shè)計的策劃與安排
部分實施因子設(shè)計:
篩選。
 
全因子試驗設(shè)計:
全面分析。
 
響應曲面法或穩(wěn)健參數(shù)法:
求最優(yōu)設(shè)置。
6、試驗設(shè)計的基本步驟及流程
計劃階段:
實施階段:
分析階段:

全因子試驗設(shè)計 
1什么是全因子試驗設(shè)計
2 全因子DOE目標
3因子和水平組合(1)
4選擇因子水平
5三因子全因子設(shè)計
課堂練習
用MINITAB創(chuàng)建全因子實驗設(shè)計
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
5、         復制和隨機
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
6、         隨機化-實驗的保證
7、         假設(shè)
分析全因子實驗的假設(shè)
獨立
獨立性事項
獨立性測試
測試獨立性
正態(tài)性
正態(tài)測試(1)
正態(tài)測試(2)
正態(tài)假設(shè)測試的步驟
正態(tài)測試的圖形化方法(1
正態(tài)性檢驗
等方差
等方差測試
等方差假設(shè)測試步驟
殘差假設(shè)測試
正交設(shè)計的重要性
正交設(shè)計類型
8、         主效應 和 交互效應
效應定義
構(gòu)建實驗
Step 1  第1步
Step 2第2步
Step 3 第3步
Step 4第四步
Step 5第五步
Step 6第六步
Step 7第七步
課堂練習
9、實施全因子實驗設(shè)計的步驟 
•         Step 1:  描述實際問題和實驗目標
•         Step 2:  描述因子和水平值 
•         Step 3:  決定適當?shù)臉颖敬笮? 給定a and b 風險
•         Step 4: 用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設(shè)計. 實驗設(shè)計表上的運行應隨機.
•         Step 5:  實施實驗
•         Step 6:  全模型實驗分析
•         Step 7:  簡化模型
•         Step 8:  檢查是否違反假設(shè)
•         Step 9:  用圖形分析決定保留項的最優(yōu)設(shè)置
•         Step 10:  計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
•         Step 11:  重復實驗優(yōu)化條件以驗證結(jié)果
•         Step 12:  最終報告
10、全因子案例研究
課堂練習 
•         打開文件 : W3 2k 4 factor exercise.MTW. 
•         最大化輸出變量值
•         4 factors at 2 水平 each , 你使用 2k 方法
•         分組練習
•         按步驟執(zhí)行 13 steps
•         準備報告
 
分組模擬飛機試驗
11、模塊回顧

部分因子試驗設(shè)計 
1、         部分因子設(shè)計和篩選
模塊目標
為什么要學習部分因子實驗設(shè)計
什么是部分實驗設(shè)計
實驗設(shè)計思考
部分DOE術(shù)語
2、         如何減少實驗的次數(shù)
篩選DOE特點
篩選設(shè)計
需要篩選
高階交互作用
隱藏的設(shè)計成本增長
課堂練習 
3、         混雜與實驗設(shè)計分辨精度
實驗步驟
23    設(shè)計第一步
第二步
第三步
第四步
為什么要選擇ABC高階交互項
其他混雜項
分辨度
24-1分辨度設(shè)計
分辨度表
MININTAB分辨度表
部分因子設(shè)計
部分設(shè)計標記方法
混雜設(shè)計練習
其他混雜設(shè)計練習
23-1立方圖
24-1立方圖
4、部分因子實驗設(shè)計選擇
設(shè)計選擇什么
考慮經(jīng)濟性
圖解說明
選擇一個設(shè)計
4、         用MINITAB進行部分因子和篩選實驗設(shè)計
用MINITAB建立25-1部分因子設(shè)計第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
2K部分因子實驗設(shè)計步驟
第一步：確定實際問題和實驗目標
第二步：確定重要的因子數(shù)和水平數(shù)
第三步：決定適當?shù)臉颖敬笮? 中心點個數(shù)，給定a and b 風險
第四步：用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設(shè)計. 實驗設(shè)計表上的運行應隨機.
 
第五步：實施實驗
第六步：全模型實驗分析
第七步：刪減模型
第八步：檢查是否違反假設(shè)檢驗
第九步：圖形分析確定最佳設(shè)計
第十步：計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步：創(chuàng)建預測方程
第十二步：通過復制的最佳條件驗證結(jié)果
第十三步：最終報告
25-1因子實驗練習
部分因子實驗設(shè)計練習（1）
部分因子實驗設(shè)計練習（2）
部分因子實驗設(shè)計練習（3）
部分因子實驗設(shè)計練習（4）
部分因子實驗設(shè)計練習（5）
部分因子實驗設(shè)計練習（6）
部分因子實驗設(shè)計練習（7）
部分因子實驗設(shè)計練習（8）
5、         模塊回顧
中心點試驗設(shè)計
1、模塊目標
2、為什么要學習中心點實驗設(shè)計
3、什么是中心點
4、22案例研究
5、DOE方差分析
6、3D曲面圖設(shè)定第一步
7、3D曲面圖設(shè)定第二步
8、3D曲面圖
9、中心點與曲線性
10、中心點代碼化
11、23中心點代碼化
12、設(shè)定22DOE中心點第一步
13、設(shè)定22DOE中心點第二步
14、增加中心點數(shù)據(jù)
15、注意中心點的安排
16、有中心點的方差分析
17、2K全因子加中心點實驗設(shè)計13步驟：
第一步：確定實際問題和實驗目標
第二步：確定重要的因子數(shù)和水平數(shù)
第三步：決定適當?shù)臉颖敬笮? 給定a and b 風險
第四步：用MINITAB創(chuàng)建一個實驗設(shè)計. 實驗設(shè)計表上的運行應隨機.
第五步：實施實驗
第六步：全模型實驗分析
第七步：刪減模型
第八步：檢查是否違反假設(shè)檢驗
第九步：圖形分析確定最佳設(shè)計
第十步：計算每項的能解釋的變差比例 (epsilon square)
第十一步：創(chuàng)建預測方程
第十二步：通過復制的最佳條件驗證結(jié)果
第十三步：最終報告
18、中心點實驗案例研究
19、中心點實驗課程練習
20、模塊回顧
 
區(qū)組試驗設(shè)計
1、模塊目標
2、為什么要學習區(qū)組化實驗設(shè)計
3、什么是區(qū)組化
4、圖形化23區(qū)組實驗設(shè)計
5、區(qū)組化實驗案例研究
6、為什么要區(qū)組化實驗設(shè)計
7、用MINITAB進行22區(qū)組化試驗設(shè)計第一步
8、用MINITAB進行22區(qū)組化試驗設(shè)計第二步
9、區(qū)組化與混雜
10、2K全因子區(qū)組化實驗設(shè)計14步驟：
第一步：
第二步：
第三步
第四步：Identify the Blocking Variable and determine the number of blocks確定區(qū)組變量，確定區(qū)組數(shù)。
第五步：
………………………………….
第十三步：
第十四步：
其他步驟同前13步驟，只有第四步為新增加的。
11、區(qū)組實驗案例研究
12、區(qū)組加中心點案例研究
13、區(qū)組實驗設(shè)計課程練習
14、模塊回顧
 

響應曲面試驗設(shè)計 
1什么是響應曲面試驗設(shè)計 
2如何進行響應曲面試驗設(shè)計 
3響應曲面試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4響應曲面試驗設(shè)計案例研究 
混料試驗設(shè)計 
1什么是混料試驗設(shè)計  
2如何進行混料試驗設(shè)計 
3混料試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4混料試驗設(shè)計案例研究 

田口試驗設(shè)計 
1什么是田口試驗設(shè)計  
2如何進行田口試驗設(shè)計 
3田口試驗設(shè)計結(jié)果分析 
4田口試驗設(shè)計案例研究

【講師介紹】

培訓老師：文老師
文放懷教授
   清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司          常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                          伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                            浙江中煙
河北中煙                            湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                            江蘇薄板
豪鵬國際                            新能德科技
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

更新時間：2015/5/9 10:06:37