【課程大綱】SPC培訓內容：
第一天
第一講：測量系統分析基本介紹
1、什么是測量和測量系統
2、測量系統分析的目的
3、測量系統誤差組成
4、測量變差的組成（偏倚，線性度，穩定度，精度）
第二講：測量變差的評估
1、測量變差的影響
2、量具重復性和再現性研究
3、測量變差的評價
4、分辨率類別數
5、測量系統案例分析與練習
第三講：測量系統分析步驟
1、測量系統分析類別的選擇
2、測量系統分析步驟
3、用MINITAB做測量系統案例分析練習
第四講：連續數據測量系統分析
1、方差分析法
2、方差分析法應用案例與練習
3、極差分析法
4、極差分析法應用案例與練習
5、部品內偏差分析法
6、內偏差法應用案例與練習
7、簡略法/即時法
8、簡略法/即時法案例分析與練習
9、不可重復測量數據測量系統分析
10、用minitab做MSA案例分析與練習
第五講：離散數據測量系統分析方法
1、離散數據測量系統分析
2、用MINITAB做測量系統案例分析
3、現場討論、專家答疑
第二天
第六講：基本統計概念
1、基本統計概念
2、中心極限定理
3、控制介紹：控制的概念、工具及方法
4、統計思想及控制圖（SPC的概念、特點及發展）
5、控制圖作用、種類及變異的基本原因
6、如何選用合適的控制圖？
7、控制圖的兩類錯誤
8、使用控制圖前的準備
9、控制圖的判斷和理論基礎
第七講：過程能力和過程性能指數
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk
2、過程能力研究與問題的分類
3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第八講：計量型數據SPC及其應用
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、用MINITAB制作計量值數據控制圖
6、計數型控制圖制作練習與講解
第八講：計數型數據SPC及期應用
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、用MINITAB制作計量值數據控制圖
6、計數型控制圖制作練習與講解
7、現場討論與互動回答
【講師介紹】張馳咨詢集團首席顧問
黑帶大師
中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
國內首部六西格瑪專著作者
首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
首部MINITAB指令詳解作者
首部服務業六西格瑪管理專著作者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
輔導過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
培訓過的部分公司名錄
中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓企業數量超過1500家
專業領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪奠基人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈。
2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。
【培訓對象】企業技術人員
更新時間：2014/5/9 14:56:19
