【課程大綱】六西格瑪設計從源頭上就系統關注客戶要求、全方位風險預防、采用更優秀的產品研發與優化技術，所以能以更低的成本、更短的周期、更高的可靠性、提供客戶更滿意的產品。而這個環節對產品整個價值鏈條的貢獻度超過80%。因此推行六西格瑪設計（DFSS）的企業，相對于只在設計以外領域實施六西格瑪改善模型(DMAIC)的企業和未實施六西格瑪管理的企業而言，具備強大的多的市場及技術競爭優勢。由于六西格瑪設計（DFSS）項目實施的同時，也幫助企業培養一批具備六西格瑪設計(DFSS)思維和能力的設計師資源，并且通過設計項目實施將六西格瑪設計(DFSS)過程標準化，因此這種優勢一旦獲得，將是持久的和可持續的。
六西格瑪設計（DFSS）通過基于項目的識別（Identify）、定義(Define)、設計（Design）、優化（Optimize）、驗證（Validate）五個階段來實施。
張馳六西格瑪設計: 張馳咨詢團隊以IDDOV模式為框架，率先研發出六西格瑪設計實施詳細路線圖，集成了市場調研、產品設計、優化和驗證的各類先進方法。從2006年起，率先在中國航天科技集團實施六西格瑪設計項目咨詢并取得成功。
經過多年研究實踐，張馳咨詢團隊基于行業特點開發出了針對服務業、制造業差異化六西格瑪設計實施方案。
張馳咨詢"專注于最先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別和創造價值！"2001年3月，隨著中國六西格瑪奠基之作《六西格瑪品質管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內知名六西格瑪和精益專家聯合創建了張馳國際管理咨詢集團，同時開始譜寫六西格瑪咨詢業傳奇。作為國內最早提供精益六西格瑪咨詢服務的專業機構，張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(LP)等整體咨詢解決方案。12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過300家知名企業實施咨詢服務，累計培養黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過300億元的累計財務節約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾等行業。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關系。在業界享有崇高聲譽。
【講師介紹】張馳咨詢集團首席顧問
黑帶大師
中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
國內首部六西格瑪專著作者
首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
首部MINITAB指令詳解作者
首部服務業六西格瑪管理專著作者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
輔導過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
培訓過的部分公司名錄
中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓企業數量超過1500家
專業領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪奠基人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈。
2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2014/5/9 14:55:45
