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【課程大綱】

六西格瑪管理培訓(xùn)的本質(zhì)在于減肥、糾偏和降噪。其根本目標(biāo)就是多、快、好、省的實(shí)現(xiàn)QCD指標(biāo)的最優(yōu)化，使企業(yè)獲取盈利能力。
【培訓(xùn)模式 】
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動討論。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1. 結(jié)合客戶的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、經(jīng)營戰(zhàn)略及管理特點(diǎn)定制六西格瑪推行規(guī)劃及實(shí)施方案。使企業(yè)六西格瑪管理創(chuàng)新策略直接支持其經(jīng)營戰(zhàn)略的達(dá)成。

2 秉承"六西格瑪管理的成功實(shí)施，百分之三十靠技術(shù)，百分之七十靠管理"的理念，將六西格瑪視為管理變革，通過企業(yè)管理診斷，早期識別不同客戶六西格瑪管理所需的成功因子與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在設(shè)計(jì)推行方案的同時，針對性地并行設(shè)計(jì)六西格瑪項(xiàng)目管理方案。并將項(xiàng)目管理貫穿客戶整個六西格瑪推行過程。

3. 張馳咨詢團(tuán)隊(duì)深入比較研究各種先進(jìn)管理技術(shù)后，對經(jīng)典六西格瑪方法的不足之處做了補(bǔ)充，率先在業(yè)內(nèi)提出升級版六西格瑪改進(jìn)模型------"DMAIC++".

4. 以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，項(xiàng)目覆蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)劃、采購、制造、物流、市場營銷等整個價(jià)值鏈。

【講師介紹】

張馳咨詢集團(tuán)首席顧問

黑帶大師

中國六西格瑪?shù)旎�人之�?br>
全國六西格瑪推進(jìn)委員會首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊(duì)成員

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。 

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺達(dá)電子集團(tuán)長期顧問，富士康企業(yè)集團(tuán)長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過的部分公司名錄

中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團(tuán)、中國移動、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過1500家 

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全國六西格瑪推進(jìn)委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時間：2014/5/9 14:55:15