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6sigam綠帶培訓的重點@

培訓費用:¥10000

  • 授課地點:廣東\深圳
  • 課程分類:質量管理
  • 培訓天數:5天
  • 開班時間:2014年05月14日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:10803 次
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  • (聯系我時,請說是在認證信息網上看到的,謝謝!)
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【課程大綱】

6sigam綠帶培訓的重點
 6sigam綠帶培訓重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 
 6sigam綠帶培訓重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。
 6sigam綠帶培訓的目的是讓學員 1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
6sigam綠帶培訓課程安排
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發現、確認問題
第二部分:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量
第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因
第四部分:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優化相關參數
第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展



【講師介紹】

張馳
 

張馳咨詢集團首席顧問

黑帶大師 

中國六西格瑪奠基人之一 

全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員 

CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員 

中國企業聯合會客座教授 

國內首批六西格瑪倡導者和推動者 

國內首部六西格瑪專著作者 

首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者 

首部MINITAB指令詳解作者 

首部服務業六西格瑪管理專著作者 

曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。 

服務業方面,幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。 

已培養黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問,富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者

咨詢風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創新能力。

輔導過的部分公司名錄: 

東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

培訓過的部分公司名錄 

中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓企業數量超過1500家 

專業領域主要成就 

國內首部六西格瑪專著作者,中國六西格瑪奠基人之一,最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一,最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一,中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。

2008年4月—2008年11月,幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目,24個精益六西格瑪黑帶項目,取得財務收益1億500萬人民幣,第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動,并擴大至研發與供應鏈。

2005年7月—2007年12月,曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目,使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。

2006年年4月—2006年11月,為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益300萬人民幣

2004年3月—2004年12月,曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓,其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。

2003年2月—2003年9月,曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導;完成DFSS的培訓;完成多次黑帶培訓和咨詢;獲得財務收益1000萬人民幣。

2004年5月—2005年10月,為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導,為集團創造收益達1.7億元人民幣



【培訓對象】

企業的中高層技術及管理人員





更新時間:2014/5/9 14:53:07

我們的優勢
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【報名服務流程】  全國統一報名服務熱線:- 0769-21664823 13538429998

<>在線報名>>課程名:6sigam綠帶培訓的重點@(課程編號:PX4496)
 
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