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【課程大綱】

六西格瑪管理培訓(xùn),六西格瑪?shù)慕裹c(diǎn)是積極地和深入地文化變革；通過(guò)完美無(wú)缺地執(zhí)行客戶要求而達(dá)到客戶的滿意和忠誠(chéng)；快速的突破性改善；真實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果。六西格瑪是自上而下的，所以必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。在六西格瑪中，我們尋求發(fā)現(xiàn)Y=F（x），因此，在控制階段我們需聚集于x。六西格瑪?shù)臏y(cè)量尺度有:累積直通率、周期時(shí)間、劣質(zhì)成本、單位缺陷數(shù).  六西格瑪中DPU、DPMO、西格瑪水平分別是指:DPU：推動(dòng)特別項(xiàng)目的改進(jìn).DPMO：可以比較不同的產(chǎn)品或者服務(wù)的長(zhǎng)期缺陷水平.西格瑪水平：可以評(píng)估公司內(nèi)部和不同公司間短期的純凈基準(zhǔn).
張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案。12年來(lái)，為中國(guó)航天科技集團(tuán)、惠普、埃森哲、臺(tái)達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通訊、海南航空、海爾等超過(guò)300家知名企業(yè)實(shí)施咨詢服務(wù)，累計(jì)培養(yǎng)黑帶超過(guò)3000名、綠帶5000名，取得超過(guò)300億元的累計(jì)財(cái)務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機(jī)械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來(lái)了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報(bào)，與所有客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。 

【講師介紹】

張馳
 

張馳咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)

黑帶大師 

中國(guó)六西格瑪?shù)旎�人之�?#160;

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員 

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員 

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授 

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者 

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者 

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者 

首部MINITAB指令詳解作者 

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者 

曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。 

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)，富士康企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄： 

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國(guó)航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬(wàn)向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽(yáng)電源 、萬(wàn)欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄 

中國(guó)建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國(guó)石化、PHILIP 、美國(guó)埃森哲 、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過(guò)1500家 

專業(yè)領(lǐng)域主要成就 

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全�?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。 

【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

更新時(shí)間：2014/5/9 14:55:02