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【課程大綱】

一．課程背景：
    為什么工廠總是不能按時交貨？？
    為什么工廠庫存過高占用了大量資金，可還是經(jīng)常聽到物料短缺無法按時生產(chǎn)？？
    為什么天天加班還是無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠無利可圖？？
    為什么生產(chǎn)周期要這么長？客戶要求交貨周期越來越短了怎么辦？？
   
精準(zhǔn)生產(chǎn)管理結(jié)合了TOC（理念制約法）及TPS精益生產(chǎn)工具開發(fā)出來的高檔次課程，使學(xué)員有信心能在三個月內(nèi)把生產(chǎn)周期縮短一半，將準(zhǔn)時交貨率提高到95%以上，把庫存降低50%，增加有效產(chǎn)出（銷售收入）30%以上，實(shí)現(xiàn)盈利大幅改善，挑戰(zhàn)四年后凈利等于現(xiàn)在營業(yè)額的愿景目標(biāo)��！
二．課程要點(diǎn)
工廠里的人員每天都很忙碌，可是企業(yè)還是無利可圖，為什么？各部門埋頭苦干是否
足夠？
如何應(yīng)付多樣化小批量的市場需求。
生產(chǎn)計劃，包括已電腦化了的排程，為什么總是無法貫徹執(zhí)行，必定"前松后  
緊"？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力，加班趕工？
我們在日常生產(chǎn)管理中，是什么原因造成生產(chǎn)周期過長？課堂中找到簡單有效的方法
團(tuán)隊精神非常重要，但企業(yè)里部門之間卻相互扯皮怎么辦？追求部門及個人效益已在
工廠根深蒂固，是不是我們的考核系統(tǒng)出了問題。
各部門伸手要錢、增加人員、增添設(shè)備，但是企業(yè)的資源有限怎么辦？如何取舍？
怎樣的生產(chǎn)效率提升才對工廠真正有幫助，而不是效率提升了，反而有負(fù)面的影響（庫
存過高）……

【講師介紹】

李忠源(C.Y.LEE)先生，企友公司總經(jīng)理，高級培訓(xùn)講師,精準(zhǔn)生產(chǎn)管理首席顧問，10多年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，涉及行業(yè)包括電子電器，塑料制品，五金制品，家具，紡織制衣等，曾為120多家企業(yè)提供過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。以簡單有效互動交流的培訓(xùn)特色贏得學(xué)員的贊賞。

【培訓(xùn)對象】

工廠的董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及現(xiàn)場主管、PMC經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

更新時間：2014/5/26 21:47:59