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【課程大綱】

作為中國權(quán)威的六西格瑪｜精益六西格瑪|六西格瑪設(shè)計公司
張馳咨詢一直專注于向客戶提供六西格瑪(Sixsigma,6sigma)、六西格瑪設(shè)計(DFSS)、精益六西格瑪(LSS)、精益生產(chǎn)(LP)等整體咨詢解決方案。"專注于最先進管理技術(shù)的研發(fā)和推廣，持續(xù)為客戶識別和創(chuàng)造價值！"2001年3月，隨著中國六西格瑪?shù)旎�之作《六西格瑪品質(zhì)管理》出版，全國六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生即攜手一批美歐日及國內(nèi)知名六西格瑪和精益專家聯(lián)合創(chuàng)建了張馳國際管理咨詢集團，同時開始譜寫六西格瑪咨詢業(yè)傳奇。作為國內(nèi)最早提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)，12年來，為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過300家知名企業(yè)實施咨詢服務(wù)，累計培養(yǎng)黑帶超過3000名、綠帶5000名，取得超過300億元的累計財務(wù)節(jié)約；客戶范圍覆蓋航天、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾等行業(yè)。為客戶帶來了平均28倍、最高160倍的驕人投資回報，與所有客戶建立了長期合作關(guān)系。在業(yè)界享有崇高聲譽。 
張馳國際管理咨詢集團投資回報

張馳集團基于對提供精益六西格瑪整體咨詢的上百家客戶的項目數(shù)據(jù)進行長達數(shù)年的跟蹤分析，得出如下的結(jié)論：對于一個中等規(guī)模的企業(yè)（年產(chǎn)值在5-20億元人民幣），其在精益六西格瑪咨詢方面的投資回報最低可以達到5倍以上，中等的財務(wù)回報預期可以達到10倍以上，較樂觀的財務(wù)回報預期可以達到30倍以上。
基于嚴謹?shù)姆治鲅芯浚�我們對客戶作如下鄭重承諾：凡是與張馳國際管理咨詢集團合作，由張馳國際管理咨詢集團提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)的客戶，我們承諾：

至少500% 的投資回報率！在客戶通力合作的情況下，可以確保100% 的推行成功率！

【講師介紹】

張馳咨詢集團首席顧問

黑帶大師 

中國六西格瑪?shù)旎�人之�?nbsp;

全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員 

CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員 

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授 

國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者 

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者 

首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者 

首部MINITAB指令詳解作者 

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者 

曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。 

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短板理論"創(chuàng)立者 

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導過的部分公司名錄： 

東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....

培訓過的部分公司名錄 

中國建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、.... 

六西格瑪培訓企業(yè)數(shù)量超過1500家 

專業(yè)領(lǐng)域主要成就 

國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內(nèi)第一。 

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務(wù)收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發(fā)與供應鏈。 

2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產(chǎn)、設(shè)計、品質(zhì)、研發(fā)、采購、后勤、財務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。 

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務(wù)收益300萬人民幣 

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業(yè)獲得2000萬人民幣的財務(wù)回報。 

2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務(wù)收益1000萬人民幣。 

2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創(chuàng)造收益達1.7億元人民幣。 

【培訓對象】

掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

更新時間：2014/4/10 19:30:45