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【課程大綱】

六西格瑪綠帶培訓(xùn)重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 

【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》

【課程對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

【培訓(xùn)收益】

    1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

    2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

    4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【課前準備】

自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓(xùn)模式】

注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

【課程內(nèi)容】

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題

第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 

第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性       

第八講：CP K過程能力分析

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

第九講：多變量分析技術(shù) 

第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗              

 

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第十一講：實驗設(shè)計介紹 

第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計      

 

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論       

第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 

第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

第十六講：六西格瑪成功案例分享 

【講師介紹】

張馳咨詢集團技術(shù)總監(jiān)；

澳門大學(xué)MBA；

美國ASQ注冊黑帶，MBB；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問；

世界500強富士康集團長期顧問；

15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，其倡導(dǎo)推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實施、監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗。

工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過800多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團、信利半導(dǎo)體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪。

其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理�?--全國首部六西格瑪推行開山之作！

咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄

美國希捷公司     
 SANYO電機有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集團
 萬向集團      
 
富士康  
 香港雅剛電子有限公司
 
四川航天集團
 武漢中煙集團       
 
692廠
 東菱集團  
 
成都航天醫(yī)院
 航天科技集團          
 
日本富士通
 航嘉電源有限公司
 
平安保險          
 燎原電子廠
 
峰火機械廠
 成都航天技術(shù)學(xué)院
 
               
 力可興電池有限公司
 


部分輔導(dǎo)咨詢客戶項目成果：

2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實施六西格瑪綠帶項目25個，財務(wù)收益超800萬；

2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬；

2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益1300萬；

2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個六西格瑪設(shè)計黑帶項目輔導(dǎo) ，財務(wù)收益8000萬港元；

2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個六西格瑪設(shè)計項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬人民幣。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時間：2014/12/23 10:28:16