【課程大綱】六西格瑪綠帶培訓重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《綠帶培訓證書》
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
第七講：MSA測量系統分析：確保所收集數據的真實性
第八講：CP K過程能力分析
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關鍵原因
第九講：多變量分析技術
第十講：置信區間與假設檢驗
第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關健原因，優化相關參數
第十一講：實驗設計介紹
第十二講：全因子及分部因子實驗設計
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統計過程控制理論
第十四講：計量型數據SPC
第十五講：計數型數據SPC
第十六講：六西格瑪成功案例分享
【講師介紹】張馳咨詢集團技術總監；
澳門大學MBA；
美國ASQ注冊黑帶，MBB；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強臺達電子長期輔導顧問；
世界500強富士康集團長期顧問；
15年六西格瑪管理培訓咨詢經驗。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產系統要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，其倡導推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實施、監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗。
工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導項目超過800多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。
曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業培訓六西格瑪。
其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》---全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
部分輔導培訓企業名錄
美國希捷公司
SANYO電機有限公司
SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司
福群集團
萬向集團
富士康
香港雅剛電子有限公司
四川航天集團
武漢中煙集團
692廠
東菱集團
成都航天醫院
航天科技集團
日本富士通
航嘉電源有限公司
平安保險
燎原電子廠
峰火機械廠
成都航天技術學院
力可興電池有限公司
部分輔導咨詢客戶項目成果：
2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，財務收益超800萬；
2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導，財務收益800萬；
2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導，財務收益1300萬；
2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務收益8000萬港元；
2008年幫四川航天技術研究院完成25個六西格瑪設計項目輔導，財務收益800萬人民幣。
【培訓對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
更新時間：2014/4/1 16:19:41
